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编者按：Jessica Livingston 是 Y Combinator 的创始人和合伙人。本文是她在 2017 年女性创始人大会上的讲话，文中，她分享了一般成功的初创公司和巨成功的初创公司的创始人有什么不同。 去年，我曾谈到了一个创业公司可能出现的所有问题，以及如何避免这些问题。 说实话，我认为去年的演讲是我可以给你的最好的一般创业咨询。所以如果你还没读的话，建议你读一下。 去年，我在演讲结束时说，我希望可以会有更多的女性缔造神话，创建我们常说的独角兽公司。这类公司的创始人会是最有影响力的榜样，并且，如果我们想鼓励更多的女性创业，她们会是我们目前最需要的榜样。 近年来，有越来越多的女性开始创建公司，并发起种子轮和第一轮融资。这是好事儿。 现在我们必须关注下一个目标：更多由女性创建的市值十亿美元的公司。这也是我今天要谈到的：如何才能使一个初创公司不仅成功，更要在大范围上取得成功。 我不是说每个人都要这样做。你不必去创建一个公司，如果确实成立了一个公司，也没必要成为下一个 Google 。但是如果你确实想成为下一个 Google 或者你可能真的创建了下一个 Google，究竟需要怎么做呢?成功的初创公司和巨成功的初创公司有什么区别呢? 我有幸能够近距离观察这两种初创公司的模式，并且列出了独角兽公司的不同之处，共有九点。 1. 有幸运女神眷顾 我想一开始就谈一下这个问题。独角兽公司除了万事俱备，还非常幸运。关于这个幸运最重要的一点就是时机。最成功的创始人在于他们在正确的时间有了正确的想法。关于这点，其实会比你想象中的更难掌控，因为最好的想法并不是有预谋的：思想之花会从创建者的生活中开出来。 尽管所有的最为成功的创始人都是非常幸运的，但并不是说他们仅仅有幸运就够了。这从来不是说你有了绝妙的想法，然后，几年后，你就成亿万富翁了，远不止于此。 2. 有正确的动机 特别成功的创业公司和一般成功的创业公司的创始人之间最显著的差异之一是他们的动机。尤其是那些特别成功的初创公司的创始人从来不是主要为了变得有钱或者看上去很酷而投入他们的工作，而是他们从金融层面上对公司正在做的事情非常感兴趣。 顺便说一下，为了挣钱创建一个初创公司完全没有问题。但是除非你的动机在这个过程中有所变化，否则，公司的规模不会发展得很大。 当创始人对这个想法真正感兴趣时，初创公司会发展得更好，这其中有很多原因。比如说，他们会更努力工作，因为这是他们热爱的，而且这份热情会传染;他们考虑得更长远;也更难被其他公司收购，因为他们并不想放弃。 3. 有相当大的需求 这听上去可能相当明显，但是大型的初创公司需要大型市场。你做出来的东西要么有很多人愿意买，要么有人愿意花大价钱买。 而在这点上，运气就占了很大成分，因为市场规模是不可能会预测到的。 例如，Airbnbs 不知道有多少人想要住在别人的家里。他们知道的是，已经有足够的人，使得这个想法有实践的价值。最成功的初创公司的创始人在开始的时候，从来不会意识他们能做到多大。 所以我们在 Y Combinator 的意见甚至是，在早期不用想打入大市场。既然这些事情无法预测，不如就做你自己现在想做的，然后希望会有更多的人像你一样。 4. 做一些基本的事情 当你描述最大的那些创业公司时，他们当中的绝大多数做的都是些很基本的事情。通过 Google 你可以搜索到信息;通过 Facebook 你可以与朋友联络;Uber 把你载到目的地;Airbnb 给你一个睡觉的地方。所有这些你都可以用寥寥数语解释给一个五岁的孩子听。 但是，不要用这个检测你要做的，因为一开始实施的想法通常不是这么笼统。Facebook 起初的时候，也并不是人人都可在上面联系到朋友;它上面只有几千名哈佛学生。 5.愿意尝试一些没有把握的想法 给一所大学里的几千名学生创建的网站，这个想法听起来没什么前景，不是吗?但现在听起来可能很有前途了，因为我们都知道故事是怎么发展的，但那时可并不是如此。几乎所有的大型初创公司起初的想法都没怎么有把握。关于 Airbnb 最初的想法我也是一清二楚，因为我就几个评估该想法的人之一，我当时并没有想太多。 不仅仅是说这些想法起初看起来不如它们后来发展的那样大。而是说，在绝大多数人看来，这些想法似乎是不靠谱的想法。 (责任编辑：admin) |
