设计师不仅要会设计，还要能够有理有据的，跟需求方陈述自己的设计方案。尤其是在项目合作和设计推进时，非常重要。方法可以分为以下几点：a.有逻辑；b.能坚持；c.会妥协。

　　a.有逻辑

　　每个人的时间和耐心都是有限的，所以，向别人推进自己方案之前，先把自己要表达的内容，在脑袋里过一遍，或者写出来，进行调整和简化。多问自己一些为什么。比如：列表为什么间距要70px？为什么不是60px？为什么这样高效？有什么客观的证据么？按钮为什么要4px圆角？为什么不是2px？为什么是80%透明度？等等…这些你都要提前想清楚。然后，通过对标之前的目标，有逻辑地跟别人阐述自己设计背后的原因，以及潜在的问题和如何规避其风险。

　　b.能坚持

　　在核心的体验优化方面，或者符合最终目标的设计方案，必须坚持。但是，你要有证据证明为什么它值得或者能够坚持。

　　这种事儿，常发生在跟技术开发合作时，他们常说：“这个功能实现不了”，“这个成本太高，没时间做”，等等…比如：“这个实现不了”的时候，你就需要主动去调研，有没有类似的产品，实现了，然后拿出证据给他看；“这个成本太高，没时间做”，首先，你不要被这句话吓跑。你要淡定地问清楚，成本是有多高，具体要几天。

　　我之前碰到类似问题，某个功能，技术说实现的话要1周。延期1周pm肯定不同意，但对体验上来说这个功能又很重要。所以我默默的去问别的公司的技术朋友，让他评估下实现这种功能的时间，他说，接口稳定的情况下，3天就可以。后来我就得瑟的去找我们技术大哥说你为什么坑我！！他瞬间不好意思的笑场了，你们懂哈哈哈。

　　同时，我又主动找PM，沟通这个功能对本次改版的重要性，通过前期的用户调研和数据反馈（客观事实），这个功能做的必要性很大，希望能够延出3天时间给开发。通过前前后后和各角色沟通协调，终于把这件事搞定了，最终完美上线。

　　c.会妥协

　　这里说的妥协不是别人说啥就是啥，持有不解释不拒绝不负责的态度。而是很多情况下，做产品设计不像做一张酷炫的效果图，只要努力达到自己想要的效果就行。项目设计会有很多不可控的因素，是在各种局限下做出最合适的选择。而且要处理好问题的优先级，分清楚哪些是核心目标，哪些是兼顾目标，哪些是有则更好，这样才能更有效的管理自己的时间以及项目的进度。

　　所以，沟通的时候如果盲目的坚持不该坚持的，听不进去任何人意见，那就比较轴了，还会增加双方的沟通成本。

　　总结：

　　以上，是高效推进设计方案的方法。整体来讲就是，当你足够理解需求（抓住问题本质）；明确设计目标（制定可衡量的标准）；做到高效沟通（有逻辑的表达，坚持该坚持的，学会适当妥协），那么你推进设计方案的效率，一定会提升。

　　希望这篇文章，对你的设计工作有所帮助（笔芯）。