王越虽然一直在做二维码，但心一直在互联网上。2007年，王越的公司获得来自美国公司的第一笔价值数百万美元的风险投资。而此时也正值中国手机进入3G时代，看到这样的商机，“我们开始做出魔印(系列条码)平台、二维码平台……”

　　如今回过头来看，王越坦承当时步子迈得有点大也有些早——在安卓手机、苹果手机的真正大潮到来之前，早走了一步。

　　其后，又逢2008年金融危机，外界的投资没法跟进，公司也就面临危机，“我们遇到了非常大的困难，有两三个月，工资都开不出来。”

　　后来投资人给的回复是不能继续投资，那时的王越感觉“像是重重地摔到了水泥地上”。

　　“当时是非常痛苦的状态”。王越也陷入了迷茫，他分不清创业是帮朋友还是害朋友，公司的体量已不像从前那样，几万元都可以活一个月。不久之后，王越的几个合伙人就离开去了其他公司。

　　这段艰难持续了相当长的一段时间，从2008年到2014年，王越每一天都在寻找希望、寻找机会，每天都在想团队的薪酬怎么发下去。他不断找机会、找项目，周而复始，“我们也不断摸索如何在中国生存下来。”

　　2013年，微信对二维码的推动让王越和团队振奋不已，王越说，微信扫一扫与他们并没有太大关系，但推动了整个中国二维码的发展。随着微信的发展，公司把微信签到、二维码应用和大屏展示结合到一起，在展会上得到大家的喜爱，但并没有让公司的经营有大的改观。

　　即使到了2014年，王越还在考虑，创业12个年头，公司可能小小辉煌过，但后来却不断衰弱。王越开始有些自我否定：他并不擅长创业，硬撑着创业对自己和团队都不公平。他曾考虑要把公司“结束掉”，但更多的是放不下，“我还是有这样或那样的理由在坚持、硬挺、硬撑。”

　　迎来转机

　　管得少了公司就盈利了

　　不久之后，王越终于迎来了转机。当时有位朋友介绍王越去上海上课，这位朋友后来成为他的天使投资人。

　　在课堂上，王越见到不同行业的创业者。王越突然发现，从回国创业到2014年，他对中国国情、市场和人了解得非常少，自己只是躲在一个所谓的象牙塔里“独孤求败”。只认为自己的技术有多好，完全不顾及外界的发展和环境。在课程中，他接触到非常多同学，与他们的交流，让他找到了自己。

　　就在王越专心上课的这一年，公司竟然盈利了。要知道在2008年至2013年期间，公司连生存都是件非常吃力的事。王越在上课时花很多时间往返北京与上海，没有太多时间顾及公司工作和发展，“我反思了一下，原来并不是我管得太少了，而是平时我管得太多了。” 2014年9月18日，王越写了一篇博文——《坚持12年，意锐一直在二维码行业》，细数了创业12年公司做过的产品、走过路程。背景音乐是旋律高亢的《相信自己无限极》，正如歌名，这也是王越的自勉。

　　当然，公司盈利与过去5年间，王越带领团队发力布局不同场景的二维码应用息息相关。特别是2013年前后，王越和团队一心扑到了移动支付领域。

　　自我评价

　　“二维码支付是最安全的”

　　2013年，王越和团队认为银行卡的虚拟化和无现金是未来的发展方向，“这是二维码技术的一个巨大发展机会，这个机会比之前所有二维码应用的机会都要大。”

　　这一年开始，王越团队全身心投入到了移动支付领域上。此时，3G、4G的技术发展以及智能手机的普及消弭了之前所有的瓶颈——2007年，手机扫一个二维码要等7秒才能有反应。

　　有了更快的移动网络，“我们二维码性能和引擎的优势就全面体现出来。另外，我们跟金融行业不断交流，包括研发了一些金融二维码安全解决方案，在后期发展过程中，步伐越来越快。”

　　2016年，王越公司的产品成为微信支付、百度钱包等互联网支付公司首选的二维码支付设备。8个月内连续推出4款为微信支付专门定制的条码二维码支付机具。

　　王越说，移动支付二维码是一个动态的机制，没有用户的账号是无法生成的，此外移动支付还有一层层的安全把关，“目前为止，这是最安全的体系。在线支付安全性比线下支付安全性高很多。”

　　王越如今认为，二维码支付是全人类文明的一部分，“我认为移动二维码支付未来会写进教科书里。在中国，我们不敢说是最早做二维码的，但我们100%是最早做手机二维码移动应用的。”