他们对各个职位的定义和看法，都是不同的，自己喜欢的工作时间和工作范围也都是不同的，这就又增加了分歧的复杂程度。所以说，考虑到这些因素，联合创始人还是应该明确分工，尽早划清各自的职责范围。

　　其中，一种比较高效的方式，就是在白板或者电子表格文件中列出参与初创企业运营过程的所有职位，以及每个职位的工作范围，看看联合创始人的选择和想法，是否与你的产生了冲突。如果确实产生了冲突，或者出现了重叠，那就得进行一个详细的分析和比较，据此做出合理适当的改变，以一种最佳配置促进公司的发展和增长。

　　下图就是一个例子：

　　第二种：起草并且签署一份共同遵守的创始人协议

　　所谓创始人协议，就是指一份带有法律效力的文件，会明确列出诸多有关公司每位联合创始人的重要参数，比如说各自的工作内容、职责范围和所持股份占比等。这样一来，就能够保证各位联合创始人对于自己以及同伴的职责，有一个共同和一致的认识。

　　下面是知名律师事务所Cooley LLP的合伙人Bo Yaghmaie列出的三点应该签署创始人协议的原因：

　　首先，你必须要对自己和同伴的工作内容和职责范围有一个清晰的认识。

　　创始团队应该相互协作，形成一种公开共享的企业文化，这一点确实没错。但事实上，过度重视合作和公开，导致出现问题的初创企业，实在是太多了。他们错误地认为，企业的每一个决定都需要创始人共同做出，并且每位创始人都拥有对每一个决定的控制权。可是这样做，到最后只会带来更多混乱，滋生沮丧的负面情绪。

　　因此，为了避免这个问题出现，企业创始人就应该形成一套功能性的管理体系，让每一位联合创始人都对自己和同伴的职责与义务有一个清晰的认识。

　　其次，各位联合创始人所持股份比例，是必须要在一开始就进行明确分割的。只有这样，将来企业发展到一定阶段之后，才不会出现什么误解或者不满情绪。

　　或许，你与其他联合创始人所拥有的股份比例是不一样的。但你必须要在开始合作的第一天，就把这一点提前说清楚，不能等到企业已经发展了一段时间之后，再在这个问题上争论不休。

　　最后，随着企业的发展，你们会开始研发产品或者打造平台，这些都是知识产权。而这些知识产权，全部都应该属于企业这个整体，而不能划分到个人名下。这一点也需要在开始合作的第一天就说清楚。

　　总之，想要联合创业，创始人协议是必须要签署的。

　　第三种：针对各自所投入的时间问题达成一致

　　在发展新业务时，各位联合创始人要针对各自所投入的时间问题达成一致。

　　至于是应该采用正式的方式明确规定，还是应该采用非正式的方式间接规定，还是得看各位联合创始人之间的关系。

　　或许，有些初创企业适合严格规矩的时间安排，能够从这种方式或者状态中获益;但或许，又有些初创企业适合自由随性的时间安排。

　　反正不管怎么说，每位联合创始人在公司和业务上应该投入多少时间，必须要有一个最为基本的明确规定。尤其是在某项任务或者某个项目设有截止日期的情况下，这一点就显得更加重要。

　　第四种：对公司退出市场有明确的规划和共识

　　比如说，你创建企业的目的是什么?未来有什么样的规划?再比如说，你是打算尽自己最大努力去推动企业持久发展，还是想要尽量赚取收益以便在成立五年之后成功卖个好价钱?

　　与此同时，你的联合创始人又有着什么样的想法呢?他们对于上述问题的答案，会与你的相同吗?所以说，你们必须要针对这些问题达成共识，并且对参与企业运营的每个人的中长期目标，有一个清晰的认识。