千万不要自己妄加揣测，直接问他们，拿到最为真实和明确的答案。总之，如果你们的看法一致，那是最好;如果不一致，那就找到你们的分歧，努力寻求合适的解决方法，在最大程度上满足大家的需求，共同促进企业的未来发展。

　　第五种：共同找到一种应对失败的方案

　　虽然没有人希望自己花费多年心血创建和发展的企业遭遇失败，但在现实生活中这种现象却非常多见。

　　没错，讨论这个问题，确实有点令人尴尬或者沮丧，但这却是一个非常残酷的现实问题。各位联合创始人一定要针对两个问题达成共识：第一，如果你们的企业确实不再适合投入更多的时间和金钱，不再适合继续运营，那么需要些什么因素才能够最终做出那个艰难决定?第二，一旦决定之后，你们又该做些什么?

　　千万不要把这些问题留给时间，一定要提前有一个大致规划。当然了，这并不是说你要非常仔细地把企业的每个发展阶段都要考虑到，而是说你要提前做好业务出现问题甚至失败的心理准备。这样才能够在问题真正出现时，采取及时并且适当的应对措施。

　　至于企业究竟什么时候应该停业，这个问题是没有一个标准答案的。不过，你可以提前设置一个盈利或者增长目标，来衡量企业的发展成长状况。如果你无法在事先设定好的时期达到事先设定好的目标，那或许就可以考虑停止运营了。

　　比如说，如果我们没有办法在运营三年之后达到一定比例的年增长率，那就不得不解散公司了。

　　结语

　　总的说来，想要形成并且保持一段健康、持续和高效的联合创始人关系，主要就是如下五点：

　　第一，明确划分各自的工作内容和职责范围;

　　第二，起草并且签署一份具有法律效力的创始人协议;

　　第三，针对各自在公司和业务上投入的时间问题达成一致;

　　第四，对公司如何退出市场以及退出市场的时间有一个明确的规划和共识;

　　第五，学会未雨绸缪，共同找到一种应对未来失败情况的方案。