编者注：本文作者是Josiah Humphrey，与Mark McDonald共同创建了一家叫做Appster的移动应用服务公司，专门为非技术出身的企业创始人提供帮助。

　　虽然独立创业是有成功的可能，但投资人和其他利益相关者，还是更加倾向于联合创业。在他们看来，各位联合创始人之间的技能，是可以充分互补的，从而能够形成一支合作紧密、实力强劲的创始团队。

　　但问题来了，你如何能够在工作过程中，保证联合创始人之间的高凝聚力和高生产力呢?如何能够避免效率低下和内部争斗的情况出现呢?

　　下面，我将从自己的经验出发，简单地分享五条建议，帮助各位联合创始人形成并且保持健康高效的合作关系。

　　当然了，在开始介绍之前，我先要声明这样一点。那就是，并不是每个人在创业之初，都必须先找到志同道合的人一起创业。毕竟，通过独立创业取得巨大成功、颠覆所在行业的创业家实在太多，比如创建SpaceX的埃隆·马斯克、创建Facebook的马克·扎克伯格，以及创建轻博客网站Tumblr的戴维·卡普。这三家公司，在最开始时，都是由一个人独立创建的。

　　但是，你不能觉得自己有能力独立创业，就真的选择独立创业。在最理想的情况下，还是应该多人努力联合创业。

　　首先，不少风险资本家和初创企业孵化器，都比较看好由两位及以上的联合创始人创建的企业。比如说，知名初创企业孵化器Y Combinator就明确表示：“考虑到独立创业会比较困难，所以我们的建议，还是找一位志同道合的联合创始人一起创业。”

　　其次，与多人联合创业相比，完全依靠自己的力量独立创业，无疑会耗费更多时间，需要投入更多的人力、物力和财力。另外，在取得成功的过程当中，还会承受更大的压力。但如果你选择多人联合创业，这些情况都是可以得到缓解甚至是能够避免的。

　　美国知名风险资本家和互联网教父级人物，即Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)曾经说过，导致绝大多数初创企业走向失败的最大原因，就是只有一位创始人。

　　至于原因，他是这样解释的：“第一，独立创业有时候是一种缺乏信心的表现。因为别人可能觉得，你没有能力去说服自己身边的朋友加入进来一起创业。这一点非常重要，毕竟朋友是最为了解你的人。如果连他们都拒绝加入，那或许就说明了问题。”

　　“就算所有朋友的选择都是错的，新成立的企业拥有光明的发展前景，那创始人也还是处于一种劣势地位。总之，独立创业就是一件难度很大的事情。就算你自己能够胜任所有的事情，那还是需要与同事共同讨论，听取别人的正确想法，改变自己的愚蠢想法，并且在遇到困难时收获他们的支持和鼓励。不管怎么说，几乎没有人是能够独自承受并且成功渡过低谷时期的。”

　　“第二，当你有联合创始人时，你们之间是享有共同价值观的，包括团队精神和忠诚奉献等。正是这些相似的价值观，让你们走到一起，向着同一个目标努力奋斗。甚至有的时候，创始团队所拥有的团结力量，已经超过了个人力量的简单相加，以一种违反能量守恒定律的方式释放出来。每个人心里都在想：‘我千万不能让我的朋友和伙伴失望。’这就是人性当中所蕴含的巨大力量，但如果企业只有一位创始人，那这种巨大力量就不存在了。”

　　另外，知名创业家以及风险资本家Adam Callinan也表达了相似的观点，强调了独立创业的艰辛，认为创始人无法独自应对创业过程中遇到的所有挑战：

　　“创业是一件需要承受巨大压力的事情。不管是你的亲人，还是你的朋友，他们都无法完全理解你所经受的一切。在遇到困难时，你也不能向你的员工吐苦水，毕竟他们只是员工，而不是朋友。”

　　“作为一位独立创始人，你肯定会在遭受巨大压力时感到孤助无援。所以说，最好给自己找一位或者几位联合创始人，这样才能够与他们一同分享创业成功时的欢乐，分担遇到问题时的压力。”

　　“你很清楚，创业过程会困难重重，自己也需要适当听取别人的看法和建议。而这里的别人必须要能够理解你的创业理念，因此只能够是联合创始人。”

　　在介绍完多人创业优于独立创业的原因之后，下面我们开始详细讨论五种战略方法，帮助各位创始人之间形成并且保持优质高效的合作关系，保证工作过程中的开放、透明和公平，相互协作、相互支持。

　　第一种：尽早划清各自的角色和职责

　　在现实生活中，各位联合创始人在每个人的职责范围划分问题上出现分歧，并不是什么罕见的事情。