SoundCloud上次更新用户数据还是在三年前，虽然公司至今仍坚称每月有1.75亿用户收听其音乐。然而，部分分析师认为事实上这个数据已经缩水至7000万。公司也没有对其员工更新数据。其中一名员工表示：“我觉得在SoundCloud，没人相信那些用户数据是真的。我怀疑这些数据早就开始下降了。”

　　SoundCloud的订阅服务增长也完全不值得一提，但是公司表示计划更改发展方向。

　　SoundCloud有免费版，带有广告，可访问1.2亿多首歌曲，不过大多来自质量不高的独立音乐人;4.99美元每月的SoundCloud Go去掉了广告并提供离线音乐;9.99美元每月的SoundCloud Go+则增加了3000万首来自知名艺术家的高品质歌曲，这些歌曲你也可以在Spotify和Apple Music上找到。

　　在全员大会上，两名信源均表示，Ljung说SoundCloud将回归初衷，优先发展其开放的创作者平台，以及Go订阅方案，而不是继续重点发展Go+和主要唱片商的主流音乐。

　　一名信源表示，Ljung解释说SoundCloud不是一家大型流媒体公司，无意直接跟Spotify等公司推出的9.99美元订阅方案竞争。其他的信源补充说“他们的新计划是重点发展不需要我们向唱片商支付费用的内容。”

　　和其他流媒体服务类似，SoundCloud必须向唱片公司支付其从Go+的高品质歌曲上赚到大部分收入。举个例子，Spotify的支出比例大约为70%。而上传到其服务上的用户自制音乐则明显有更高的利润。只有小部分创作者能够获得SoundCloud支付给他们的广告和订阅收入，并且支付的比例也远小于为高品质音乐向唱片商支付的比例。

　　即使价格只有Go+的一半，高利润的Go级别订阅方案仍可以为SoundCloud赢得可观收入。

　　然而，这个方案存在一个鸡和蛋的问题。SoundCloud首先需要足够多的订阅者和免费收听用户，这样分成才能足够高足以吸引未签约主要唱片公司的优秀艺术家。但另一方面，SoundCloud必须有优秀的音乐内容才能保证大量的听众。同时，其免费版本应用对大多数非固定听众来说已经足够，除了同步下载和去掉一些广告，完全没必要升级到4.99美元一个月的订阅方案。

　　并且，最近的大裁员让情况变得更加糟糕。我们的信源表示，盈利团队和创作者关系团队的员工裁幅最大。除了关闭旧金山和伦敦的办公室，纽约办公室也有大量裁员。公司之前计划在南美推出SoundCloud Go订阅方案，恐将耽搁，不过也有不少员工怀疑这个计划究竟会不会实现。

　　分销平台Dubset等表示，将在Spotify和Apple Music上提供部分SoundCloud的最独特内容，比如混音版音乐和DJ混音等。随着这些服务的升级和不断的再设计，SoundCloud的界面相比之下却越显得笨拙粗糙，这些服务的发展速度异常迅速。

　　“就算是在SoundCloud，有些人也会偷偷地用Spotify，因为方便啊。”一名员工说。

　　SoundCloud还有救吗?

　　SoundCloud已经走过了10个年头，也曾融资超过2亿美元，但是却始终未能创造一个“音乐界的YouTube”可持续发展业务。削减掉多余的人员并不意味着公司可以就此轻装上阵。如果SoundCloud想要存活下去，它就必须接受只有出售给成熟的公司才能更好地管理并实现盈利这一事实。YouTube是发展成为了内容界的巨头，但是没有谷歌的帮助，它未必会有今天。SoundCloud也需要找一个这样的支持者。

　　另外，SoundCloud必须更加明确其差异化价值——独立音乐人——同时摒弃掉Go+这些无用的业务。它需要深化其与创作者之间的关系，提供更多工具来帮助他们获得收益等等。但不幸的是，SoundCloud的公关团队明确表示“公司目前没有计划改变现有的订阅方案。”

　　这个全球最大的业余音乐制作平台如今摇摇欲坠。SoundCloud之死或许是对独立音乐人的一次不幸打击。出售给其他公司可能是较好的结局，更糟糕的则是从此独立音乐制作界再无SoundCloud。

　　也无怪乎SoundCloud的一名员工说：“战略?在这里根本不存在的。”