美到家的创始人曾莞晴曾接受媒体采访时提到，“美到家是以美妆作为切入口，整合多数原本就是自由职业者的化妆师资源，解决传统化妆服务信息不对称等消费痛点。”以河狸家为代表，C2C的以单个的美甲师为核心的商业模式从侧面反映出了这一垂直领域对于美甲师资源的很高的依赖程度，因此面对资源的流失，上门美甲的平台也可以说是“元气大伤”。

　　另一方面，虽然O2O解决了美甲业的一些老毛病，但是人员管理同样困扰着O2O企业问题。美甲业市场更新非常快，人员的流动性大，美甲师的素质参差不齐，有的美甲师更擅长推销而非美甲。尽管早在2003年8月，《美甲师国家职业标准》就规定，美甲师必须经考核合格后，持国家职业资格证书上岗。但考试费用上千，美甲业对此很冷淡。

　　规范管理的问题，一直是美甲O2O的最大瓶颈。难以标准化的本原问题激发了更多的“蝴蝶效应”，这些不稳定的因素，让越来越多的美甲师宁愿选择回归线下。而作为高度依靠美甲师个人技能的获取更高“复购率”和“存留率”的企业而言，这无疑让他们更加雪上加霜。

　　接下来的路能怎么走?

　　在经历了资本的冷却之后，整个行业在总体上都趋于沉寂，除了被收购的企业，还幸存的企业纷纷开始寻求转型，转型之路的思路虽然各有不同，但是有一点是，大部分企业都放弃了只单纯的做美甲O2O的业务的想法，或离场，或向全美业转变。

　　最常见是将美甲作为业务的一个切入口，进而转型成全美业的平台。而这部分的代表就是河狸家。对于平台型项目而言，“流量为王”的互联网铁律依然有效，由信息交换带动的流量市场，美团平台之上有商家和消费者为其流量买单，大众点评同理。这种平台模式和流量思维撑起了BAT及各个平台在中国互联网界的绝对地位。这个逻辑也许在美业也行得通。

　　河狸家雕爷讲美甲视为“不赚钱的栈道”，千亿级市场的“全美业”，才是暗修的“陈仓”。“让每一个有技能有才艺的人，将认知盈余共享出去”，将河狸家打造成手艺人的平台，是雕爷扩展平台的战略手段。而手艺人这个平台是否够大，足够撑起流量的“天”，还需静待市场验证。而有没有D轮的资本愿意陪着河狸家烧出一个“未来”?也需要等待。

　　第二是开始向B端的用户寻求转型的可能。代表是美甲帮。在绝大部分美甲O2O企业的融资记录停留在2015的时候，美甲帮宣布在2016年完成了一笔1000万美金的B轮融资，此轮融资由美团大众点评(新美大)领投，大众点评前创始人团队创立的点亮资本跟投。与河狸家，秀美甲，58美甲 2C 业务切入点不同，他们做的是围绕美甲师的生意，也就是B2B2C，目前其核心业务包括：资讯(图片+社区)、在线教育、在线商城(供应链)、招聘等板块。而至于这部分的业务的开展是否能真正帮助行业实现想象中标准化的“乌托邦”，也需要时间来验证。

　　最后一种，是被越来越多人多看好的是模式，即“轻线上，重实体”，也是一种反O2O的模式。代表是Innail.Innail以线下店为主，将实体店作为背书，扩展O2O业务。这样的模式，让InNail可以将原有的一套培训和产品挪用到上门服务中去，保持高端调性，解决以往上门美甲客单无法做高的痛点。为高端用户建立足够的信任感。

　　但是基于传统店面的形式，不得不面临着模式偏“重”的困扰，而且，对于中低端用户而言，市场呈现空白的状态，这一部分的市场是否能用这个逻辑“激活”依旧是个丞待解决的问题。

　　就像滴滴投资人朱啸虎在一次采访中提到：

　　“我本人不看好美甲O2O，比如说，一个美甲师工资通常是比较高的，让他上门给一个收入在四五千的小白领去做服务，这并不能提高行业的效率，如果没有平台的补贴，这个商业模式是不成立的。纵观整个中国市场，低收入人群肯定在为高收入人群提高效率，不可能反过来高收入的人跑过来为低收入人群提高效率。”

　　即使部分企业都已经选择了各自转型之路的方向，但依旧需要时间和市场来检验他们的想法是否真的切实可行，在“她经济”被越炒越热的当下，如何精确把握“她”用户的真正需求，而不再盲目的一脚踏空，是整个行业都需要思考的问题。