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知人善任之前，要先“知己”。 猎云注：如何在非常短的时间内让你的领导效率指数般地上升?本文推荐了6个领导力养成大法，1、协调“三种能量”，实现“绩效+”;2、用说“不”来表达“别占用我的时间”;3、避免“决策债”，建立可以抽身的流程和架构;4、挑战时间，快者为王;5、避免倦怠的模板“填空”大法;6、知人善任之前，要先“知己”。文章转自：红杉汇(ID：Sequoiacap)，综合编译/洪杉。 [ 编者按 ] 作为领导者，你有多久没有“内省”过自己了? 你相信自己的智慧和能力，拼命工作，一整天粒米未进，只靠咖啡硬撑，或者你觉得一天只睡三小时也没问题? 你有时会激动、不安、绝望等。殊不知情感能量驱使着你一半以上的行为和决策。 感觉自己的“精神能量”不够用，你必须用尽一切方法才能保持敏锐的观察力、理解力和专注力。 这些都是领导力不足的表现。做为一个优秀的领导者，你或许会成为经理，不断壮大团队;如果你偏爱单打独斗，那么你要扩大自身影响力，面对更严峻的挑战——成为公司的领导者，无需再向谁做直接报告。 无论哪一样，这其中的关键都在于提升自我。这不仅是技能的提升，还有你的精力，如何管理时间，如何知人善任，如何说不，如何避免倦怠等。 每期监测和精编中文视野之外的全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，是为 [ 红杉汇内参 ]。
6个领导力养成大法 综合编译 / 洪杉 经理人教练卡蒂亚・弗雷森曾助力 Facebook 和多家创业公司领导者的成长，她发现当“三种能量”达到良好状态互相依存时，人们就有机会实现“绩效+”状态，可以在非常短的时间内让你的领导效率指数般地上升。但是，极少领导者会意识到这一点。他们仅相信自己的智慧，依靠不健康的饮食支撑着自己。他们口若悬河，募集资金，却又受制于自我怀疑和内心深处的不安。他们在傍晚时主持全体会议，即便那时精力已逐渐匮乏。弗雷森认为这些做法都限制他们的潜力，好在旧有模式和习惯可以改变。 协调“三种能量”，实现“绩效+” 时间管理众人皆知，但其实精力管理才是完成更多工作的要诀。但精力并不是单指一件事，人共有三种能量，它们互相依存： 身体能量：这是你做任何事的基础，这种能量最易被影响，也最常被忽视。 情感能量：这关乎你每时每刻的感受，情感能量驱使着你一半以上的行为和决策。 精神能量：这是最高级别的能量，你必须要有足够的体力能量和情感能量来保持敏锐的观察力、理解力和专注力，唯有如此才可获得精神能量。 用说“不”来表达“别占用我的时间” CEO 和公司创始人如何更好地利用自己的时间?你可以削减 50% 处理邮件的时间，用来召开大多数会议。除此之外，最受人们关注的是：如何拒绝他人。如果要想省出更多时间，你必须得这样做。 避免“决策债”， 建立可以抽身的流程和架构 真正的风险在于：作为领导，你可能忙得不亦乐乎。你觉得自己在创造无数价值时，问题成堆的日子实际上已经不远了。 一项有用的举措是建立工作节奏，比如定期开会评估各种岗位和职责，了解公司高层次目标的状态，策划下一步行动并进行优先级排序。此外，还要学会将不那么重要的问题交给下属去办，并且使公司一直走在正确的轨道上。 挑战时间，快者为王 戴夫・吉鲁亚德是速度的推崇者。在创立公司 Upstart 并担任其 CEO 前，吉鲁亚德曾是谷歌企业应用部的总裁，在谷歌里，他得以目睹埃里克・施密特和拉里・佩奇做出无数重大决策的过程。因为这段经历，他坚信：速度是商业战场上的终极武器。在其他条件等同的情况下，快者为王，这一点通行于任何市场。而纵览所有行业，速度即便不是领袖身上最具有决定性的特质，也必然是其中之一。 如何让速度成为公司的基石，最重要的是：挑战时间，落实最后期限。要做到这一点，只需问一个简单的问题：“这件事不能尽早完成吗?”有方法有逻辑地去问，认真严肃地摆出问题，并且将此养成一种习惯，这样做将会极大地加快公司的执行速度。 避免倦怠的模板“填空”大法 (责任编辑：admin) |
