自去年马云提出“新零售”以来，无人售卖一直是资本热捧的对象。在无人售卖领域，前有友宝这样的老牌对手，后有扫货特卖、领蛙这样的后起之秀，闲呀作为一个初入局者，又有何竞争优势呢?谈及优势，束长彬则主要归结为两点。

　　货架优势。友宝、扫货特卖等间接竞对主打的是地铁口、火车站等流动人口，其机柜成本、物业租赁成本、维护成本高，商品零售价格贵，而且其铺设场景还具有一定局限性，主要集中在写字楼或ShoppingMall的一楼。而闲呀采用的货架成本较低，据束长彬透漏，友宝等企业采用的机柜成本非常高，同时在设备维护、安全、场景租赁上都有很大的限制，而闲呀采用的货架成本只有几百元。同时，由于入驻企业，免去了场地租赁的成本，闲呀能给消费者提供一个较低的零售价，并且从企业内部直接拦截了一楼货柜的流量。

　　市场优势。办公室零售是个新兴市场，市场体量够大，但目前入局者较少。据束长彬介绍，上海3100座写字楼、370万中高阶层白领人数中，市场开发量不到1%。这样一个急待开发的状态让束长彬看到了机会。“闲呀目前进入的时间点算是比较早期的阶段，机会很大，我觉得后期会有更多的创业公司和机构关注到这块，就像15年的外卖市场一样，会有一个爆发。”

　　或许正如束长彬所说，目前的无人零售市场还处于起步阶段，但互联网行业同时也是个拼手速的行业。在无人零售的生死时速中，束长彬能否攻城略地迅速占领市场呢?或许，不久的将来闲呀能给我们答案。

　　据悉，闲呀此前已经获得了由早驰资本投资的数百万元种子轮融资，9月份前，闲呀计划完成数百万的天使轮融资。而在市场推广上，闲呀将以200家/月的速度进行市场开拓，预计1年内合作企业达到3000家。

　　至于团队规模，目前闲呀团队人数20人，除了创始人束长彬在互联网和零售行业拥有多年经验，其另外两位联合创始人也是互联网老兵。吴满波， 原哆拉智慧商圈创始人，先后任职于美团网、趣活网并在阿里巴巴集团零售通事业部担当合伙人，在互联网O2O与零售B2B领域有长期深入研究和实操经验;王婷，原Tahiti民宿创始人，曾担任过喜宫文化的运营经理，具备丰富的市场推广能力以及市场开拓能力。