美铺的做法说到底，就是在商品和消费者之间增加了买手这一环节。理想是丰满的，现实是骨感的。增加一个买手，就意味着提升了购物成本。用户在上几轮的电商大战中，早已经变的趋利无比，比价永远是电商交易环节中不可避免的。

　　当然，美铺宣称要做潮货和尖货的全球首发，甚至是特定品牌、商品的独家供应。不吹不黑，美铺若是拿到了某个品牌的独家发售，阿里与京东的招商部门同事可以直接考虑引咎辞职了。

　　另类的小米：却为何没有成就小米式神话?

　　小米一直是粉丝经济的代名词，创立之初，就把其营销定位于“走群众路线”，通过与用户交朋友，营造参与感，并借助社会化媒体将口碑放大。越来越多的小米产品使用者成为小米的粉丝，而在粉丝经济作用下，小米产品需求量也越来越大。对比小米，美图粉丝经济的版图勾勒的也很清晰。美图的所有用户，都是靠美图秀秀这款产品的口碑相传聚拢起来的。如果小米的粉丝都是一些年轻群体、科技发烧友，那美图的粉丝就是一群爱美的女性。

　　美图与小米一样，都在各自的粉丝群体的基础上创造新的商业模式。小米整个商业逻辑就是“铁人三项”，即硬件、软件和互联网服务相结合，所以小米锁定的方向，实际上是用手机切入，做平台的硬件，主打性价比，致力去打造小米的生态链。

　　美图，以美丽为核心，同样是硬件、软件和互联网服务相结合。先让大家在虚拟世界变美，然后在现实生活中变美，推出一系列让大家变美的产品。比如：美图手机、美图电商、美图定制、美图照相机、美图魔镜、美图化妆品等等，这些板块形成了美图强大的美丽产业生态链。

　　小米的神话想必大家有目共睹，估值早已经达到450亿美元。反观美图，虽然在去年登陆了资本市场，市值不仅与小米相差甚远，还一直饱受“虚高”的诟病。美图的商业模式规划看似完美，可为什么迟迟不见效呢?

　　美图手机的诞生是美图公司从互联网向线下发展的实验品。美图手机绑定明星、网红，成功地把“自拍手机”与“美图手机”相关联，然而在现在手机市场上，主打手机自拍的早已经不止有手机一款。

　　目前美图手机占据美图营收的95%以上，但在手机行业的地位却非常尴尬，其市场占有率甚至小到第三方调研机构忽略不计。360、锤子、美图这些主打细分市场的小众品牌依然有自己忠实的用户群体。但随着一加，大可乐等昔日的“情怀产品”地泯然众人，缺乏核心技术的手机面临“被洗牌”的命运也将在所难免。

　　社交电商美铺被业界称为含着金钥匙出生的一款产品，这源于美图平台具有巨量而精准的女性消费群体。但是垂直电商平台真的那么好做吗?

　　美图虽然拥有海量用户，但是使用美图秀秀的用户和美铺的用户行为习惯重合度高吗?这里要打一个问号。美图秀秀70%为女性用户，爱美爱自拍，但是这和这群人会不会去美铺进行购物动作不存在必然性，所以美图秀秀用户到美铺购买的转化率不会乐观。美铺有的东西天猫、京东全都有，跨境购的社交推荐我更愿意去小红书。对于美图，我只想用你P个图，为什么我要上你美铺买东西?

　　提起与美丽相关的垂直电商，大家应该还会想到聚美优品。上市3年，聚美优品从巅峰时股价39.45美元/每股、总市值57.8亿美元到8月8日的股价2.38美元/股、总市值3.47亿美元，市值缩水9成多。这其中的原因想必不用多说，面对各路巨头的围追堵拦，想要在电商这条路闯出个名堂，无疑是个美丽的梦想。