不仅如此，获得C轮融资后，周楷程开始通过控股、参股、自建众多艺术培训公司的方式搭建更大生态，将星空琴行升级为星空创联。在周看来，星空创联就像一支资本连接起来的联合舰队，其中包括其投资的星空机器人、乐呀英语，并购而来的晓调团队，自建的素质教育平台蓝姐姐、音乐教育培训加盟机构星萌主，还控股了物流企业“货车来了”等等。

　　一个C轮阶段的创业公司，通过资本搭建了一个涉及到几十家企业的复杂生态，在线下形成了以“六艺星空，橙学科技，玩美时光，创联空间”为核心的全品类产品线。

　　这当然有利于星空创联规模与估值的双提升，但管理的难题、大量资本的消耗对管理团队的挑战是巨大的。

　　“琴棋书画都要有。”周楷程说。

　　“会不会做的有点多?”

　　“各个公司都是独立运营的，参股或控股。流量可以在不同需求之间导。” 周楷程表示，搭建生态其实是为了降低流量成本，在星空创联预存一定费用，可以满足孩子钢琴、书法、英语等几乎所有的素质教育需求，“这是平行扩张的逻辑，场地成本、人力成本、营销成本是最重要的三项成本，目的就是最终把营销成本降到零，各种素质教育的品类相互之间导流。”

　　最乐观的时候，他还要发行星空币，建一套SaaS系统对接各种外部合作机构来进行导流，并建星空大学。

　　在这一套庞大野心的指导下，2016年初星空创联启动了D轮融资，它需要更大的资金支撑。但遗憾的是，资本寒冬以及并不漂亮的数据情况让星空创联的D轮融资进行得特别艰难。

　　抵押股份 殊死一搏

　　为了提高估值和声量，推动新一轮融资的落地，2016年星空创联在品牌和传播上花了不少力气。

　　不过，到了2016年底，新一轮的融资仍然无法落实。据了解，这个时候星空创联的资金链已经非常吃紧。周楷程做了两件事，第一进行了一次比较大力度的裁员，员工降到700人左右;第二对于开店，决定只在一线城市垫资，其他城市都做成加盟的形式。

　　即便如此，还是无法弥补每个月巨大的资金支出。“更早一些时候，他们的现金流就出现了一定问题，开店速度太快了可能是一个问题，另一个问题是运营和管理达不到预期。”知情人士说。

　　该知情人士表示，无奈之下，周楷程2016年底开始向老股东借款渡过难关，但条件是抵押管理团队的股份。几经借款之后，管理团队的持股如今已经所剩无几。

　　这也正是9月2日周楷程发表声明，表示管理团队已经不持有公司股份的原因，但直接把解决问题的压力抛给投资方，也并不妥当。

　　“老股东之所以拒绝追加投资，就是因为它的现金流一直不好，不可能再投资了。” 上述人士表示，其现金流吃紧除了开店、人工消耗之外，钢琴采购也占用了不少资金。

　　分析人士认为，由于大量预付款涉及众多家长、孩子，容易影响社会稳定，星空创联管理团队暂时关闭门店主要目的应为止损或给股东施加压力，然后再对资产进行处理解决预付款返还问题。

　　但不打招呼、不露面突然关店的处理方式，已经对星空创联的品牌造成不可逆转的伤害，并失去了股东信任，最终星空创联的结局可能只有两个，被低价收购或破产清算。

　　一场轰轰烈烈的创业或许已经走到了尽头。