在加入豆瓣担任公司副总裁和豆瓣时间总制片人之前，姚文坛曾在新浪网和优酷分别负责过《文坛开卷》和《看理想》两个文化类访谈节目，均曾获得极高的业界评价。尤其《看理想》，不仅反馈不俗，同时还获得了可观的广告收入，是一次高端垂直PGC内容的成功试水。

　　豆瓣时间的上线让豆瓣在内容上补齐了PGC这块短板。姚文坛这一次面对的豆瓣受众，和《看理想》受众在很大程度上有重合。在采访中，她表达了对豆瓣12年积累的内容和用户的信心。“现阶段，与盈利相比，豆瓣时间更重要的使命在于挖掘豆瓣用户的价值。豆瓣的用户是小众的，但是具备了一定的消费能力，豆瓣目前要做的是培养用户的付费习惯。”

　　战略失误，错过黄金3年

　　“移动互联网真好，以前总是考虑怎样布局主页，怎样平衡不同版块的推荐，现在直接把每个版块都做成应用就可以了。”洪波回忆称，阿北曾这样说过他对豆瓣在移动端发展的构想。

　　阿北“大而泛”的产品思路一目了然。从2011年开始，阿北用拆分豆瓣PC端不同板块的方式，连续上线多个应用。但是，这些应用之间没有产生联系，功能遭到了强行拆分，给用户造成了不便。如果说在此前，豆瓣的慢是一种极具个性的选择，那么这一次，豆瓣介入移动互联网，则是一次被坐实的战略失策。

　　这让豆瓣掉了队。2014年豆瓣年会上，阿北曾亲口承认，因为自己对技术和产品过于自信，导致豆瓣错失了3年时间。这3年，正是豆瓣具备了一定影响力，拿到了C轮融资，无论是投资方还是公众，都对豆瓣快速成长抱有最高期待的时期。

　　豆瓣小组为什么和豆瓣电影分开?豆瓣一刻独立存在的意义是什么……大量网友在阿北的豆瓣广播下留下了这样的质疑声。

　　刘飞曾是豆瓣小组的一名产品经理，他在豆瓣发力移动互联网不久，离开了豆瓣。他给出的理由是，他看不到自己在未来5年内的成长可能。2012年，豆瓣第一款应用——豆瓣小组App上线。刘飞团队很快发现了问题——用户对单一产品的认知度缺失。失去了书影音等其他板块的辅助，他们无法一句话解释清楚产品对用户的价值。“这对于移动产品来说，是致命的。”

　　2014年8月，豆瓣App推出。豆瓣希望通过这个姗姗来迟的综合应用，将流失的用户拉回来。阿北在博客中表示，豆瓣团队在多方向探索几年之后，重新回到集中、专注、快速的工作方式中。

　　但这个转变来得太迟了。由于动作缓慢，定位失策，豆瓣丧失了移动社交的最佳时机。在豆瓣小组App上线时，从零开始的陌陌刚刚加入小组功能，但在随后半年多的时间里，陌陌群组迅速增加到了50万个，包括豆瓣小组用户在内的，原本聚集在PC互联网上的群组用户开始向陌陌迁移。

　　刘飞也提到，在PC时代，豆瓣小组就曾经开发出了用户即时通讯的功能，但这一功能后来被撤销，直到豆瓣App出现，才被重新启用。

　　豆瓣一刻、豆瓣东西等经营不善的应用被陆续关停的目的，无疑是为了使业务更聚焦。豆瓣资深用户林澄回忆，从2014年到现在，他的豆邮里只收到了2封关于豆瓣东西的推荐，他甚至分不清楚豆瓣东西和豆瓣市集的区别。他也认为，豆瓣一刻和知乎日报、ONE等类似的应用相比，没有太多惊喜，没有给他安装的欲望。

　　上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥对于豆瓣发展电商的前景存疑。“豆瓣把电商作为下一步重点发展的方向，但我看不到它有任何显著的优势，即使在重新搭建电商团队的基础上。豆瓣电商依旧根植在一个反消费主义社区之上，只产生了一批廉价的创意产品和导购达人。”

　　魏武挥表示，网易严选的用户，在气质上可能是和豆瓣最接近的，但网易严选这个品牌的基础是深度切入产业链，这需要专业知识和大力投入。

　　豆瓣FM也出现在了即将被关闭的业务名单上。这着实让很多粉丝无法接受。林澄就是豆瓣FM早期测试用户之一，他是音乐发烧友，非常喜欢豆瓣FM的设计。“那时候，依靠算法推送歌曲，还是很新鲜的体验。虽然很多歌曲对于豆瓣用户来说，还不够小众，但作为日常消遣来说，豆瓣FM还是一个很不错的选择。”