坐在位于西安高新区的一间办公室里，李祖鹏和Daily Yoga团队研究着美国用户的需求。制作出有针对性的视频课程，在产品设计上采用白色极简风格……种种“投其所好”深得北美用户喜爱，并乐意为课程内容付费。这使得Daily Yoga的产品流量直接带来了稳定的现金流，公司运转良好。

　　与此同时，国内瑜伽市场在不断增长，付费习惯也开始形成，李祖鹏又在国内做了一款全新的产品“每日瑜伽”：视频课程全部按照中国用户喜爱的低强度舒缓方案打造，在前期采用免费课程推广。随着瑜伽市场的增长，李祖鹏很快捕获了大批中国流量。

　　最近，李祖鹏在朋友圈里分享了一条链接，是中国版的新业务——“每日瑜伽餐”。由于中国用户习惯于享受免费内容，在每日瑜伽中国版产品中，瑜伽周边产品的电商平台是其着重开发的变现渠道。

　　2014年开始，李祖鹏把公司拆分为两个独立团队，分别针对国内和北美市场。

　　在这一年，触宝把输入法上的成功复制到另一款产品触宝电话上。与输入法不同的是，电话对使用密度要求非常高，而国内用户密度足够大。“所以是先有了产品，再确定市场。”王佳梁告诉寻找中国创客的记者。

　　2013年，普林斯顿的中国学生余佳遇到了一个毕业生都会遇到的难题。学习金融工程专业的她，在面试过程中发现学校里学的和职场中需要用到的知识“完全不在一个体系上”。她很快发现，迷茫的不止她一人。

　　2013年，余佳成立Unicareer在线职前教育平台，初衷就是去解决高校毕业生的“产销脱节”现状。把在工作中需要用到的技能，按行业的分类方式标准化制定课程。

　　在美国做了一年，余佳惊讶地发现，在针对美国市场的全英文职前教育平台上，竟然有远在中国本土的学生买下了针对美国的职场教育课程在听。她们马上意识到，国内有同样需求的市场存量，数字大到惊人：4000万，是美国的8倍。

　　“美国市场还是太小了。” 余佳告诉寻找中国创客(ID：xjbmaker)记者。

　　去年，余佳带着Unicareer从硅谷回到上海开拓市场。投资方UpHonest Capital的市场合伙人谈冶祯发给记者的清单里，还有利用人工智能帮助用户做资产管理的妙赢科技、为游戏玩家提供浸入式观看体验的新瞳科技等企业，这些硅谷的华人创业公司都在近几年做出了中国区的市场规划。

　　在谈冶祯眼里，这种无障碍跨越中美市场的关键在于，他们目标用户的需求摆在那里，产品解决的痛点同时存在于中美两国。

　　资本：中国走向资本高地

　　2014年，国内老牌风险投资机构戈壁创投正经历着一场内部的革新。三位年轻的中国合伙人——徐晨、朱磷、蒋涛，决定自己花钱买下这个平台的股份。

　　老牌美元基金的色彩逐渐褪去，三个来自中国本土的合伙人，在人民币基金大行其道的今天，为这个在中国落地15年的机构，注入了新的活力。

　　朱磷大学一毕业就加入戈壁创投，15年以后，谈起中国的私募股权，他仍兴致勃勃。2002年，戈壁成立之初，国内的环境与现在天壤之别。朱磷记得非常清楚，在当时“我们给别人发一个投资意向书，还要跟别人解释半天什么意思。”现在你发给他，他自己看完，主动过来和你谈条件。

　　2000年开始，硅谷第一场大泡沫刚刚结束，很多资金开始来到亚洲寻求突破。在这种市场间势能的流动中，资本总是扮演者先行者的角色，输出、并且姿态强势。美元基金的到来，为中国市场注入了先进的理念，激发其快速成长。

　　这其中标志性事件是中国创业板的打开，中国市场的退出渠道就此形成，机构们纷纷开始募集人民币基金。

　　“当时最大的问题就是人民币的LP还很少。”朱磷告诉寻找中国创客的记者。2007年，戈壁的第一期人民币基金尝试与天津市政府合作。在天津投了两个企业，如今都已上市，除了业绩不错，也让戈壁看到了人民币基金的可执行性。

　　2012年，上海市政府启动了市引导基金。利用这个契机，戈壁做了第二支规模3.5亿的人民币基金。其中包含6、7个LP，有母基金，有政府，还有一些民营企业家。“虽然从构成数量和规模上，纵然比不上美元基金，但是麻雀虽小，已经五脏俱全了。”朱磷说。