到现在，甚至很多人问朱磷，美元基金以后会不会有退出历史舞台的可能性?尽管朱磷认为这种可能性并不大，却非常明显告诉全世界，如今，中国和美国是世界两大高科技的超级力量，无论是在市场里面本身的资金的存量、人才库的积累，还是市场本身的大小。

　　中美两国势能差已不复存在，甚至，在资本方面，中国开始占领高地。

　　2015年初，在硅谷创投圈已经小有名气的郭威回国募资。“速度快得出奇。”第一期威基金规模为2000万美金，LP的背景包括纽交所上市公司，还有像高榕资本，新天域资本等中国重量级风险投资机构。

　　带着中国LP的钱，郭威回到硅谷。他看了超过1000个项目，投资了其中100多个，短短两年内，有了6个退出案例。

　　这让“连接中美这件事有了很大的现实意义，对于项目来说，他能够提供进入中国市场的便捷渠道，以及未来战略投资、人才互换、并购等等极具吸引力的可能。“在对郭威的一篇专访中，一位来自硅谷的记者写道。

　　回归变得不再简单

　　中美两国市场差异越来越小，这其中的势能流动，并不像是中国企业出海东南亚、印度等市场从高到低的“降维打击”。而这种平行市场间的穿梭，不管是对项目本身还是创始人，都有着更高的要求。

　　本土化是最难的过程。曾经，在中国的土地上，没有一家外国公司可以成功。但是，对中国团队来说，因为产品的优势走出去，在国外扎根，再到全球化发展需求下回国，是个先难后易的过程。

　　但如今，这种“容易”也在变难。

　　Unicareer在中国运营还不满一年，最困扰余佳的是她很难推进与大学院校的合作。不同于美国完全开放的市场化渠道，在中国，大部分高校属于“体制内”范畴，和他们取得联系已经需要花费很多时间和精力，校方还经常以“没有需求”拒绝合作，或者直接把她们推给教委，“沟通成本太高了”。

　　但余佳表示，现阶段Unicareer把重点放在与优质企业资源的链接，输送优秀的应届生，这种深度的职场顾问与教育模式，让Unicareer很快在仍旧靠“卖简历”的招聘平台中脱颖而出。

　　5年前，他们在深圳找到一家富士康级别的工厂制造设备的原型机。对方能在高质量解决设计问题，这让他们除了先发优势之外，比国外竞争者节约了大量的生产成本。

　　当韩铮带着Zepp回国发展时，深圳不再是曾经的福地，现实的情况让他头痛不已。

　　早在Zepp开始规划国内市场之前，就有一些深圳的公司仿制Zepp的网球传感器，用在中国更受欢迎的羽毛球运动上，并在国内以100元人民币的价格卖了一批。当时用户反馈的口碑特别不好，这也消耗了很多重度爱好者的热情。

　　除此之外，在中国一些体量较大的公司，把智能手环等可穿戴设备去渠道化销售，使得国内用户对于产品价格期望很低。如果在中国销售同款产品，就得把价格降低，“虽然我们成本上是可以承受的，但是海外的渠道肯定不同意。” 韩铮说。

　　这让他们更加确定要在中国市场做一些独立设计的产品。2016年中，Zepp尝试在中国推出用于羽毛球的传感器产品，价格大概只有其在美国市场的30%，市场反响却并不如预期。

　　韩铮把这归结于中国用户的消费习惯，同样800块钱，他们更愿意去购买一个可以看得见“逼格”的名牌球拍，而不是一个看不见的传感器。

　　顺着这个思路，Zepp正在与著名羽毛球厂商合作推出一款带传感器的球拍、与运动鞋厂商合作推出智能时尚结合的单品，这或许能成为国内市场新的增长点。

　　渠道上的阻碍并没有出现在触宝身上。2014年，他们把输入法上的成功复制到另一款产品上，做了触宝电话。与输入法不同的是，电话对使用密度要求非常高，而国内用户密度足够大。

　　海外市场做久了，难免把一些思路套用于国内，这让触宝电话在刚开始 “走了很多弯路”。触宝科技CEO王佳梁认为，北美用户以中产阶级为主，他们的付费意愿集中在可以帮助节省时间、提高效率的工具软件。

　　触宝电话刚进入中国市场时，也采用在海外市场受欢迎的节省时间模式，把重点放在简化输入拨号、联系人管理等方面。但是，在国内注重效率的人群只是少数。意识到这一点，他们把重点放在号码识别上，强化防骚扰功能。