2016年底，OnePlus3T手机的发布会现场，CEO刘作虎选了纽约而不是北京。这并不符合中国智能手机企业发展的惯例轨迹，却是OnePlus的一贯作风。

　　上市伊始，OnePlus倾尽全力追求海外市场的成绩。这与先在本国站稳脚跟，再使用余力出海的国内大多智能手机企业的国际化路线，截然相反。

　　甚至连中国人自己都不知道，这款曾被国外知名科技媒体The Verge评选为“2016年最佳智能手机”第三名，在欧洲需要排长队购买的手机，不是小米、魅族、OPPO、华为中的任何一款。

　　事实上，这种发展之初就带着国际视野的中国企业，在海外市场发展立足之后，同样面临国际化。只不过，他迈出的第一步是“回归”。

　　回到中国，一切归零。重新开始，一切熟悉又陌生。

　　OnePlus并不是个例。在这些企业中，最初走出去的动力也许只是避开不舒适的竞争环境、渠道商的套路、繁冗的宣传策略，为自己的产品寻找一个更适宜的市场，或者一群更热衷的用户。

　　如今，回国发展的原因也不尽相同，企业发展到一定阶段的战略，或者国内有着同样需求的人群。甚至是，创始人厌倦了与家人长时间的分离，衣锦还乡的情怀。

　　但是，归航对掌舵人来说，也许并不比当初逆势冲向大洋彼岸来得容易。

　　日益崛起的中国和美国的海平面逐渐趋平，这种离开了势能的回归，要承受海风、温度、洋流都与来时大不相同的挑战。但这回归却是朝着掌舵人血脉的方向。

　　中国创业者的国际视野

　　LinkedIn的创始人雷德·霍夫曼曾经对比过中美科技公司的创新风格，在他看来，拥有400万人口的硅谷之所以能够成为技术驱动的源泉，最重要的原因之一，就是这里的企业无论起点高低，它们“从一出生就有一个全球视野”。

　　国外用户对原创的需求很高，十分尊重技术创新。而触宝在创立之初即面向海外，是创始团队对技术创新的执着。第一波用户来自科技论坛，也全是靠用户口碑传播。“海外市场重视产品的技术创新和整体体验，而在国内，市场、宣传、渠道方面的运营比产品本身更重要。”触宝CEO王佳梁表示。

　　Zepp创始人韩铮谦虚地认为，Zepp初期得以在美国市场发展迅速“其实就是搭上了Apple这根线。” 2011年，Zepp被苹果商店选中，在美国一个位置很好的线下店出售。获得苹果商店的线下销售渠道，本身就是对产品科技水平、品质和口碑极好的背书。因此，优秀渠道商也找上门来寻求合作。

　　用传感器搭配可穿戴智能设备，Zepp为用户提供量化运动分析和赛级数据追踪

　　事实上，为了满足苹果精细的美学要求，韩铮他们总共做了14款原型机。甚至，他们租了一间地下室。在那里，建造了一个巨大的高尔夫击球模拟器。两旁边墙壁上，一片练习时失误球造成的坑洞清晰可见。“我们在这里花费了大量时间，完善感应器，锻炼自己的挥杆，”韩铮说。

　　这种努力并没有白费，到了2012年，仅通过苹果商店售出并被激活的Zepp传感器就超过了20万只。将产品安安静静地摆在街区数码商店或是线上商店里，让体验和口碑完成传统商业模型里的促销环节，让媒体评价和销量说话，这也许是在海外市场最好的销售模式。

　　常常与Zepp同窗展示的，是同样来自中国的大疆无人机，这让韩铮都觉得自豪。2012年，大疆推出了“精灵”(Phantom)无人机，这可以说是当时市面上最成熟的设备，后来成为消费级无人机的标杆。

　　成立于2006年，总部位于中国深圳的大疆是一间“垂直整合的强大制造公司”，这让以软件为中心的美国无人机公司，在技术、时机和成本上都占不到任何优势。当美国本土竞品3D Robotics开始行动的时候，大疆公司已成为了早期消费级无人机的领军者。

　　因海外市场渠道扁平化而凸显出的产品优势，是大疆、Zepp、一加手机代表的智能硬件迅速打通国际市场的关键所在。就像刘作虎说的，只要产品好，“其他都没问题”。回首创业之初，他们走出去，为产品寻找一个更适合的市场。

　　回归：为了更好的市场

　　打开Daily Yoga的美国官网，大幅的背景图片中，一位金发美女腹部贴地，脖颈舒缓，脚背绷直，她正努力将两腿笔直地横成一条直线。这是瑜伽中一个高难度的动作——一字马。

　　“美国瑜伽用户喜欢练习这种高强度、对体能有挑战性的动作。”李祖鹏告诉寻找中国创客记者。到现在，很多美国资深用户都不知道，这个在2012年上线之初就获得App Store推荐的北美区健身类App Daily Yoga的创始人，是土生土长的中国技术男。