必须得说的是，这个阶段是“拜苹果教”最火的时候，周鸿祎、罗永浩都是代表人物。看中iPhone红利创业的人越来越多了，但竞争也越来越激烈了。2012年，App Store里的应用数量已经超过100万，基本上所有正常人能想到的领域和长尾需求，都已经有人在做了。不得不说，这之后iPhone带来的创业红利在不知不觉的消退，创业的门槛降低了，但是创业成功的门槛却越来越高。

　　从iPhone5开始的库克时代是消费创业的红利期。iPhone5开始，手机大创新越来越难，APP应用也越做越重，创业者更多是在商业模式上寻求突破，比如电商、O2O，再加上指纹功能性模块降低了支付的门槛，促进了应用的场景化。手机大屏化、4G网络普及，倒是带动了新的富媒体内容创业，比较好理解的美拍、小咖秀、快手都因为这个火过，整合了外接传感器或者外部信息，比如加了外部传感器的智能硬件，比如加了LBS和AR的Pokémon Go 。

　　其实，这时候，应用已经越做越重，将应用做轻，反而又有了机会。这个阶段，最明显的是基于云、大数据的复杂工具应用又重新回归;基于微信的公众账号、小程序在特定场景下开始俘获用户。这正好解释了近几年创业的两个趋势：一个是内容类的越来越多，既然不能形成某个场景的垄断，做内容总行吧;一个是应用“前端”越来越轻，但“后端”原来越重，或是后台很重，或是线下很重。被很多人看好的B2B、企业服务、互联网金融、共享经济都符合这一特点。

　　二

　　抓住iPhone的机会不是投机，是一种能力。

　　iPhone引领的移动互联网机会面前，人人平等。但要吃尽机会的红利，将公司做成一家大公司，却并不容易。每一次基于iPhone的新创意，都有可能无意中与数以万计的开发者“撞车”;每一波iPhone升级回归，都有可能是上一代产品的出局时刻。商业终究回归本质，即使曾一飞冲天的创业者，如果无法迅速跟进或者补足内功，也难免一蹶不振。

　　第一批真正抓住 iPhone 红利的那批工具类应用，有的至今全民耳熟能详。它们因功能简单而起，但产品简单往往商业化艰难。他们普遍遇到过增长困境，卡在“C轮难”，想要通过国际化、电商、出周边硬件产品寻求突破，苦苦挣扎，稍有名气、用户、特色的工具，基本都卖身了。比如Camera 360是中国最早的拍照类应用之一，全球用户已经超过3.5亿，巅峰时在App Store的排名一度超越Instagram。到了iPhone 4时代，iPhone拍照能力大幅提升，Camera 360的功能正在受到冲击。后起的应用直接调用iPhone 拍照、图像接口，增加了类似的功能，Camera360的地位更加尴尬。为了打破用户增长的天花板，Camera360也积极在海外寻求突破，但也无力打破商业模式的困局——云服务、智能硬件、冲印都没有大进展。

　　即使如此，作为第一代移动互联网创业者，他们依然应该被铭记——他们走出了一条不完全同于互联网的创业道路。同样是工具，后来猎豹走“产品矩阵”路线，搭移动广告平台，成功在美国上市，算是取得了“阶段性创业胜利”，但他们依然要解决大规模盈利问题，现在也将重心放在了机器人和人工智能。

　　从信息红利时代开始，创业者们就开始面临竞争，且竞争环境日益激烈。到iPhone 3GS发布前夕，iOS上的应用数量就已经超过22万，基本上正常人能想到的工具都被做完了。2012年时，App Store里的应用数量已经超过100万，体现在产品端，就是所有你能想到的领域和长尾需求，都已经有人在做了。2015年时，仅中国区的苹果开发者数量就已经超过 100 万人。

　　这种竞争之下，赢家不一定能“通吃”，但弱者却可能被甩的更远。社交红利的时代，成就了微博、陌陌，却也使得错过机遇的天涯、猫扑被甩在后面。2015年时，曾经捧红了奶茶妹妹、教授易小星，打造了虚拟明星小月月的天涯，终于宣布带伤上市，16年后估值大约在 10 亿人民币左右。同一年，教授易小星创办的公司万合天宜完成B轮融资，虽然金额未透露，但此前的A轮融资金额就在数千万元人民币。