为了缓和高德员工的情绪，也为了逐点击破，初入高德，俞永福只接过了互联网业务。CEO由时任阿里巴巴CEO陆兆禧兼任。阿里集团CEO亲自出面，这对安抚团队的情绪很重要。

　　发布私有化公告的当天早上，在望京方恒国际中心16层的大会议室，俞永福第一次以“高德移动互联网事业部总经理”的身份参加了高德的高管会议。这次大会实际上也是俞永福的进门会，在座的除了高德所有高管外，还有陆兆禧。

　　俞永福的开场颇为直白：“我财富自由，也是集团战略委员会委员，我不会为任何人打工，也不需要为职级做什么证明，做高德就是因为对这个产品的热爱。这个动机很纯，我没有其他动机。”

　　通过这次会议的观察，俞永福把桌子上的人分为两类，一类是高德创始团队、核心成员，另一类是职业经理人。他认为要 “团结那些对于高德有感情，有历史贡献的同事”，对后一类，“我不欢迎职业经理人心态，因为我觉得在互联网创业公司，职业经理人是混不下去的。这种情况下，我要看专业。如果你专业好，我一定改变你的心态，但是我会留你下来。另外一种，你完全是混在这个位置上，外行指导内行，公司之间部门间天天在PK，那对不起”。

　　上任后两个星期，两名VP离职，又一个月，又两名VP离职。

　　“这叫调整，不叫流失”。

　　打大仗增强凝聚力

　　高层变动不可避免地引起员工们的不安，这时候在匿名社交网站上，关于高德最多的话题就是“会不会裁员”、“前途未卜”。

　　面对员工开始涣散的人心，俞永福做的最重要的一件事，是发起“10.1战役”：在“十一”国庆长假，用户出行高峰前，发布新一版本高德地图，与百度地图正面PK，抢夺用户。

　　依据俞的判断，这是这一年最重要的一次用户出行机会。如果抓住就意味着会咬紧对手;如果错过，则意味着和竞争对手的差距越拉越大，大到一个很难扳回的程度。

　　“大家要通过打仗来增加认同。”俞永福说，他希望用“打大仗”的形式，让所有人看到他们正在“一个正确的方向上用一个正确的方法取得了一个正确的结果”。

　　在这个新版本中，俞永福出人意料地砍掉了O2O业务，他要面对团队情绪的激烈反弹。

　　在过去大半年，高德将转型的宝押在O2O上。拿出专人开辟O2O业务，相继在地图中接入团购、打车、外卖、代驾、上门保洁等10余个项目。

　　在退市前的财报电话会议中，成从武甚至细数了高德在O2O方面取得的成绩：用户已可以通过“高德地图”购买约50万单的团购、优惠劵，预订10万余家酒店的客房、20万家餐厅的位子，购买400余家影院的电影票……当时高德高管认为，地图会是O2O的中心入口。

　　如此做的不止高德一家，百度更为激进。2014 年百度地图开始推行“O2O战略”。百度地图希望变成QQ和微信之于腾讯的作用，接入百度的其他服务，实现商业转化。之后的一次大改版中，百度地图直接把餐饮、打车、酒店、旅行和车主服务通通塞进了“生活服务”的大按钮之中。

　　“当时O2O和现在人工智能一样，火得不得了，谁知道将来是不是方向(所以大家要跟进)。”董振宁说，董振宁2003年进入高德，目睹了O2O在高德内部的从无到有。

　　俞永福这个决定在当时引起轩然大波是可想而知的。决定一经公布，员工，尤其是O2O业务线的人表示强烈反对，这直接导致一波离职潮。当时人力资源负责人找到俞永福：“永福，我们支持你的决定，但是能不能别这么坚决。”俞永福回答，“今天不是要四平八稳的阶段，这个振荡我忍、我接受”。

　　在俞永福看来，10.1版本只考虑一个需求，就是用户出行的需求，这是高德品牌存在的核心价值。而O2O不是从用户角度考虑， “都是考虑这个东西最后怎么变成钱，但我觉得互联网十几年下来，有一件事情没变，就是：先得用户再得钱”。

　　济南玉函立交桥南侧快车道，数十辆汽车排成长队缓慢通行。2016年第一季度高德导航将济南列为中国大陆第一堵城。@视觉中国