雷军为的对手烂爆了。他找的所有合作伙伴，都是中国最顶尖的那拨人。比如你要在2008年做网游，全中国没人做，你就要把眼光放大，去看整个游戏业。把所有可能的潜在对手，CTO都了解一下，这样赢面才大。

　　周亚辉先生曾说：「我最多只花10%的时间在投资上，大量的时间还是花在做企业上，我永远把投资作为学习的方式，做企业也是一种学习方式，做投资能看到很多关键的点。」但即便如此，在投资上他因成功投资趣分期、达达等项目，被冠上「独角兽挖掘机」的称号。在企业经营上，昆仑万维企业规模逐年增大，用户群正遍及全世界。

　　据他自己说，目前做企业交了2亿美金左右的学费，做投资交了1个多亿人民币的学费。值得思考的是，他交的这些学费让他深刻地明白了什么?我们又能从他成功的创业投资经历中学到什么?

　　休学创业

　　1999年，我是清华研究生一年级的学生，学校有个可以休学创业的政策，那年有不超过20人暂停学业出来创业，我是第12个人。

　　我很清晰地记得，自己做了一个原创动漫网站，叫火神网，拿到了清华科技园50万投资。这个项目有点像现在的社交网络，每个人都有自己的展示空间，能交流沟通。那时候两眼一抹黑，纯粹是碰，没有一点前瞻性。我坚持了4年，为了活下来，做了很多事情，比如动画广告的外包，做过大量的多媒体光盘，还有一些小网站。

　　任何一个事情刚开始的时候，大多呈现繁花似锦、烈火烹油之势，接下来就是冷暖自知。最初，在清华科技园租了一个办公室，等到账面只剩下10万块钱时，办公室就退掉了。我就在五道口附近租了两个2000块钱的两居。刚刚工作的第一个暑假，几乎天天中午都吃蛋炒饭，3块钱，很便宜。

　　第一次创业失败了，说实话，很惭愧，一直都没有做起来。后来总结这次创业失败，我觉得自己不懂技术，所以我想去了解技术。当时听人说，千橡互动里技术高手比较多，所以我就去了，期间我想明白了很多问题。

　　陈一舟给了我很大的启发，他对我说，互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功，上一拨创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市;一边寻找其他草地。

　　陈一舟在寻找创业的空地方面，堪称典范。他是一位连续创业者，更是一位并购高手，在早年把Chinaren卖给张朝阳后，他一直在找空地，他赌的是社区，所以买了校内。

　　网页游戏就是我找的空地。游戏的本质是一种创意，后来者永远都有机会，只要你创意够出色。为了把自己的想法变成现实，我把房子卖了，向亲戚借了一些钱，加上自己的一些钱，大概有一千多万。

　　接下来就是如何活着了。早期想在互联网领域分一杯羹，我和所有的创业者一样，都面临着腾讯天花板的问题。通俗点说，就是腾讯如果进入你所在的行业，你打算如何应对?这个问题也是投资人向创业者提问的一个经典问题。

　　对于腾讯这样一个有着庞大用户和极强粘性的平台型企业，我从来没当成竞争对手。幸运的是我创业的时候，腾讯的格局变大了，他不会在小生意上和小公司竞争。

　　远离红海

　　十几年过去了，我觉得大学时代去创业，还是蛮幼稚的。机会在哪里?报纸上说的，那些统统都是假的。媒体铺天盖地开始报道时，已经不是机会了，蛋糕已经切好，钱已经装进口袋，所以当事人才公开了，媒体也开始跟进了。

　　现在创业成功，尤其对于没有资源的年轻创业者来说，选择别人做过的方向要想成功太难了。年轻人和我这样年纪大的人，创业的思路完全不一样。说实话，如果团队不强，我不建议在红海里寻找方向。因为你得有足够的资源、经验，条件太多了，所以不太适合创业团队做。

　　我觉得中国未来的创业会很像美国，年轻的创业团队不会再跟风了，成功的概率太低了。年轻人会去做创新，哪怕是稍微有那么一点点差异化，或者人群的定位有一点点不同。

　　我自己对于过去的一些决策都非常后悔，当时非觉得自己牛逼，要去红海里闯一闯，最后虽然闯得也没赔钱，可能还挣了一点小钱，但对我来说很亏，浪费了机会成本和时间成本。

　　就我自己的经验来说，选择战场其实有个简单的判断方法，尤其To C的这些业务，你想一想还有没有机会在用户脑海里占据一个词的位置?如果你自己都不能用一句话把产品形态说清楚，那我觉得这个方向是很危险的，太复杂的东西往往不能够赢得用户。另外，关于定位，我觉得最好是之前没人做过的。