想到个主意，有人做了，我没戏了。想做个产品，淘宝有了，又算了。有人为新而新，没人做的我去做，最后去寺庙卖情趣用品。那些大谈创新、颠覆的人从没告诉你，他们不会第一个冲进场，他们的关键词是收割和超越。

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　　2002年，*彩专营制度的结束，让澳门成了全球“赌王”再决高下的新战场。

　　拉斯维加斯攻来的永利、金沙，把持了几十年本土江山的何鸿燊及其家族，个个只争朝夕，你追我赶地要打响占领新市场的第一枪。

　　建筑机轰鸣，高楼平地起的热火朝天中，已经73岁银河娱乐主席吕志和，他却不着急。

　　让关心他的人都替他急的是——他，还是获得*彩新牌照的队伍中唯一毫无*彩经验的人。

　　为了不着急，他甚至还跟银河找来弥补自己专业不足的合作伙伴金沙闹起矛盾，分了家。

　　对方希望将他们获得的土地一次用完，一出手就搞个最大的，但吕志和的想法是：

　　要慢点来，市场变幻，一次做完，一旦做错，连改的机会都没有，风险太大。

　　他要按照自己的节奏，根据时代和市场趋势的变化，分阶段，步步为营地发展。

　　他说自己要做长久的生意，不怕别人打响第一枪，也不怕别人率先当老大。他知道自己没经验，各方面都不成熟，就算争分夺秒，也没有把握在市场的第一波竞争中打赢，所以干脆把决战的时间往后延，让打赢的条件更充分。

　　甚至，他还希望别人的项目早出来，让他可以认真研究，好好学习。把别人的项目当成自己的试验田，在别人的基础上扬长避短，去芜存菁，改良创新，以更成熟的经验和更周全的准备，在第二波的竞争里一战定乾坤。

　　于是，别人忙着当第一，忙着抢最先，他却忙着调研、分析，忙着规划、优化，忙着扎实内功，积蓄力量。别人轰隆隆就盖起了新酒店，新场地，个个大手笔，他却找那些没有牌照的酒店、场地合作，不贪快，不贪大，先把生意做起来，在生意中学会做生意，而且是以最低的投入，交最少的学费来学习。

　　不打第一枪，觉得一个新生意好，不怕当后来者;后来居上的道路上，也是争先不恐后，首先小投入，搞试验，确定了可行性，掌握了方法之后，再根据具备的条件，逐步加码，扩展战场，直到有必然成功的把握，才全力冲锋，一击而中。这是吕志和推进新事业的惯常策略。再大、再好的项目，他都是如此。

　　“开始阶段，看起来我们好像比较慢。但事实上，我们是首先打好基础，练好内功。在外人看不到的世界，我们每天也都在如火如荼地学习、优化、准备。”吕志和说，在最先、最快、最大、最好之间，他永远以最好为第一。

　　他相信竞争会把市场做得更大，一旦市场大起来，只要自己能好，做到最好，就一定可以成功，也只有做到最好，才可以持续的成功。

　　慢慢来的过程中，吕志和确定了决战的时间点。按照当时几大公司的项目安排，2008年以后一段时间没有特大的项目出来，而特大项目才是关键竞争力。于是，银河娱乐设定目标，“要拼命争取在第二波里第一个出来。”

　　2011年5月15日，吕志和的第一个出来了。

　　当天，总投资达165亿港币，占地面积55万平方米，位于路凼的「澳门银河™」综合度假城第一期隆重开幕，一出手就是三间世界级超大酒店，每天可招待三万至四万名宾客，也一落成就是澳门*彩娱乐业最大最强的项目。

　　靠着这个差不多10年磨一剑的大家伙，银河娱乐一举超越同行，在澳门六大*彩公司中站上前列，然后一路领先。2014年，银河娱乐成为仅次于金沙的全球第二大市值*彩娱乐企业，吕志和也成为当年的亚洲第二大富豪。

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　　不是打响第一枪，而是在一个产品、服务，乃至一个产业一波接一波的发展中，研究、学习前一波，然后踏准某个关键节点，带着改良和创新，后发制人，后来居上。

　　这是吕志和的经营哲学，却不是他的专利。

　　当今世界市值最高的十大公司，几乎都不是第一个切入市场的，当今中国市值最高的十大公司，也都不是凭借打响第一枪的功劳。

　　苹果不是第一个推出智能手机的人，不是第一个推出iPad的人，不是第一个推出音乐播放器的人，但这不影响他统统成为最大与最强。

　　视线放到中国，后来居上，后发制人，更是普遍的事。互联网基本上是从美国“抄”来的，“改”来的;华为，包括任正非鼓励华为学习的OPPO，也是一直在跟随，始终在超越。

　　传统产业，这样的例子同样比比皆是。海底捞，多么传统的生意，多么红的红海，多么后来，但它势不可挡地，后来居上了。

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　　这几年，创新成为最热的词。

　　新技术，新模式，新概念，新词层出不穷。马老师更一口气“五个新”，让坐着火箭也追不上他的旧人被吓得像是丢了魂。

　　但新真的最重要吗?新的目标又是什么?

　　很多经都念歪了。