他们以为创新就是要做第一个，打第一枪，就是颠覆，是发明，是要做世上从来没有的事。这种对创新的过度与盲目，反倒让一些人的路越走越窄，甚至走入死胡同，无路可走。

　　想到一个主意，上网一搜，哇，已经有人做了，我没戏了。想做一个产品，淘宝上一逛，哎，有人早就做了，算了。也有人为新而新，这个没人做，我去做，最后跑到寺庙卖情趣用品，跑到马背上被摔死却没捉到鱼。

　　事实上，从古至今，真正的重点都不在能否打响第一枪，而在于能否比人做得好。

　　乔布斯就是个为了更好，主动为后的典型。他关心的不是能不能第一个进入市场，而是能不能做出可以打败所有同类的好产品。到了库克这里，多年前就让人急到要替苹果设计新产品和新模型了，但你看他们，到今天还是从容淡定，不急着打响第一枪……

　　OPPO、vivo的段永平则干脆将“敢为人后”作为信仰。纵观其商业生涯，他都在：研究别人，积蓄力量，把握时机，后来居上。

　　“我先看这个产品是不是真的很有市场;再看这个行业的对手有哪些人?再看凭我的实力进入，能不能站得住脚?怎么才能建立竞争力;结论是都可以，我就进去了。”从步步高到vivo，段永平都是这个老打法。

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　　觉得一个市场有戏，不去打第一枪。

　　而是忍起，猫起，让别人去打，去培育市场，自己则偷偷学习，悄悄准备。等别人培育差不多了，他也准备差不多了，然后——

　　他开始收割市场!

　　在被奉为制胜圣经的颠覆和创新背后，在马老师从来不看对手的宣扬背后，这一招，其实才是笑到最后的人惯用，也最管用的招。

　　这一招叫站在先人的肩膀上前进，这一招叫学习别人做自己然后超越别人。这一招叫我没有对手，我只是研究如何超越对手。

　　如何做到?吕志和强调改良，马化腾说是进化，段永平叫差异化。乔老爷的总结是：

　　“你要熟悉人类在各领域的优秀成果，尝试将之融入你在做的事情里。”

　　苹果的每一个产品，甚至每一个细节，都贯穿着这个思维：集天下之精髓。也是靠这个，它才纵横天下，独树一帜。

　　练好这一招，很重要的是，你可以嘴巴上鄙视传统，看不起别人，但从内心虔诚地：向一切优秀的传统和别人学习。

　　Uber，Airbnb，阿里，他们都强调，我一辆车都没有，我一间房都没有，我一个柜台都没有。意思是，我跟有车的，有房的，有柜台的完全不一样。但从一开始，他们都在向传统的王者学习：如何给人更好的产品、服务和体验。今天，更是在加快加快学习。

　　这人间的事情，生意，其实也都是从传统中来，又回到传统中去，不断地轮回。

　　生老病死，爱恨情仇，饱暖淫欲，就这么点事儿，哪有那么多的完全不一样。充其量，也就是一二三四，二二三四，换种方式，改个姿势，再来一次。

　　就像总是抱怨现在不出伟大思想家，有什么好出的呢?很多事儿2000多年前都已研究清楚了。你现在无论怎么捯饬，句子不是那个句子，意思还是那个意思。

　　就像马老师说，看到全世界的生意才能做出全世界的生意;在他之前，胡雪岩老师就已经说过，胡老师说的是，看到一个县的生意才能做到一个县的生意，看到一个省的生意才能做到一个省的生意……胡老师之前，2000多年前，也一定有人这么说过，我就不去百度了。

　　就像团队的大师们经常不吸取教训地问我：这个题材没人写，我可不可以写?那个我觉得好，但已有人做了，还能不能做?

　　我总是说，事情的关键不是有没有人做过，而是这个事情它本身有没有意思?有没有价值?你能不能做出新意思?做出新价值?尤其是：

　　做出不一样还特牛逼。

　　所有的10万+，都可以换个姿势重新写一遍，咪蒙骂你太古板，你去骂她无下限;所有的事，也都能换种方式再做它一次，人家横着走——

　　你可以竖着来。

　　千言万语归到这一句——

　　事情之美妙，其关键之关键不在于是不是第一枪，而在你的活儿：是不是真的好!