最关键的是智力(数据信息等)上的诚实。无论是对团队，对投资人，还是对你的合作伙伴。如果你具备这种诚实，那么上面这张PPT里的很多错误你是能够很早就发现并且找到解决办法的。我列出的这些是我学到要去注意并避开的点。

　　总结一下，我们在寻找的是

　　1、充满进取心和凝聚力的创始人和团队

　　2、特别、简单、又引人注目的核心价值

　　3、能垄断市场的战略

　　4、业务潜在的高毛利，扩张速度快，资本效率高

　　当你起草见投资人的材料时，我鼓励你按照这个PPT的框架来思考一些问题，希望它能够帮助你让这个过程更简单。但是，我也讨厌因为过去积累的经验让我错过一些看似离经叛道其实非常有价值的公司。所以，请不吝给我你的反馈，那将推动我继续思考。

　　最后一点思考……

　　创业，现在是最好的时候。小处着手，大处着眼，战略致胜。

　　很多聪明的投资人一直在说我们已经处在上一轮技术周期的尾端。他们抱怨，已经不能再靠着智能手机的普及来增加移动App的用户了，Web3.0已经成熟了，新的消费端社交产品很难撼动现有的，企业的SaaS化也进行的差不多了，甚至所有商业都基于亚马逊，而开发都基于云和开源之间的现状也决定了未来不太可能诞生新的伟大的从事基础设施业务的创业公司。

　　我觉得这种担忧与技术突破带来的加速步调是相悖的。要知道，标准普尔500指数公司的平均寿命已经从上世纪20年代的67年缩短至今天的15年。

　　那些具有伟大创意的创始人还是会在现有的技术平台上开发出新颖的应用。还有创始人开始把人工智能的研究运用到实际产品中，运用AR之类的技术进行实时互动，或者尝试把消费电子产品供应链运用到更广泛的领域中。企业家越来越多在实验室里，在各行业收集新数据，设计新的针对性的产品。他们面对的广大消费者人群与过去截然不同，不论是思维方式或者互动方式，越来越多游戏玩家或是互联网原住民成为主力人群。我们每天都在见证这些变化与革新。

　　同时，现在的创业生态也是前所未有的好。不论是资本、资源、开源代码和API、愿意提供帮助和建议的投资人和创始人，网络上第一手的创业知识等等，当然最重要是愿意共同承担风险的人才。我认为对于有志于创业的人来说，现在是最好的时候，我也期待着能从你们中听到特别棒的创业想法。