企业怎么做品牌推广 好推宝助力品牌提升知名度 马云、马化腾是谁大家都知道,但马明哲很多人就不认识了,不过,不认识没关系,可别小瞧他,成长于文革,当过工人,白手起家,缔造了一个5. 77 万亿的金融帝国。 在金融方面,如果大家要合伙做生意,肯定会第一个找他,因为他不仅手握银行、证券、信托等金融业全牌照,还拥有全球最专业的管理团队,最主要的是,他个人也是金融行业的专家。 马明哲的一生充满传奇,褒贬不一,话说回来,哪一个成功的人物没有争议?今天创哥就带大家看一看他的创业经历。 初生牛犊不怕虎 用“意见”换来平安保险 马明哲出生于 1955 年,父亲是军人,不幸早逝,母亲是归侨,曾被打成特务,直到 1981 年才平反。他的成长经历有着浓厚的时代印记,生于抗美援朝,长在自然灾害,读书时正值文革。 这样一个时代练就了马明哲坚强的性格,小时候调皮,母亲责备他,就算被冤枉,也从不掉眼泪。 18 岁高中毕业后,马明哲下乡当知青,学会了两件事,抽水烟和开拖拉机。回城后,他先被分配到阳春市八甲水电站,后被调到深圳蛇口,从劳动人事处做到社保公司的经理助理。 有次工业区要开会,经理请假正好不在,马明哲就代替经理去开会,当时的工业区负责人袁庚曾说过一句话:我可以不同意你的意见,但我誓死捍卫你说话的权利。马明哲就不断积极发言,袁庚有点不高兴,马明哲也是初生牛犊不怕虎,说:“袁董,你不是说大家都可以发表自己的意见吗?对与不对,最终你来决定。” 当时蛇口经常发生工伤事故,马明哲就建议成立一支基金作保障,袁庚认可了这个建议,让马明哲来做。从此以后,袁庚就记住了马明哲这个人,后来再开会,袁庚指定马明哲和现在的华润董事长傅育宁来参加。 后来,马明哲才搞明白,工伤保险属于商业保险,要做的话需要申请牌照。于是, 1986 年,把所有问题都搞明白的马明哲,给袁庚汇报后,单身匹马到北京走审批,要牌照。 当时是困难重重,用了 2 年时间,补全了各种手续,才拿到这个可以经营商业保险的“牌照”,工行持股51%,招商局持股49%,合资建起了中国平安保险公司,马明哲担任董事长兼总经理。 当时的平安保险只有 12 名员工,加上马明哲才 13 个人,在大股东工行的支持下,加上 13 个人的努力,成立第一年就营收 418 万元,利润 190 万。 宁愿下跪也不迁就 打造全牌照的金融帝国 金融圈有一个段子,前中国银行、中国建设银行行长王雪冰在多位国企老总面前说:我 42 岁时就当了行长,你们呢?马明哲听后笑着说:我 28 岁就当上了全国第二大保险公司的总经理,你王雪冰 42 岁当行长,也真不容易。 马明哲就是这样一个胆大、雄心大的利剑,有啥说啥,想啥干啥。当时的平安保险有个桎梏,马明哲虽是董事长兼总经理,但公司是国资控股,一些决定他做不了,得听从招商局的安排,这让他的一些想法不能实现。 于是,马明哲进行股权改造,让员工集体持股,与企业“俱荣俱损”。 1992 年,平安职工合股基金公司成立,马明哲以新公司负责人的身份担任平安董事长,实现了管理权的掌控。 接着他就发展了寿险业务,平安保险也从地区性保险发展成为全国性保险,率先在全国开展个人寿险营销,取得了成功。 在这之前,马明哲还经常出去考察,他萌生了做存贷、证券、保险等综合性金融的想法。于是, 1993 年,马明哲在员工大会上,明确了平安的发展策略:做综合金融,朝金融控股这条路走下去。 当时就有人反对,说现在的保险业务这么好,综合金融政策难度大,我们为什么要做?马明哲回答说:综合金融是全球发展趋势,是未来的必然之选。人们的时间越来越宝贵,他们需要一种能省时省力,多元化、个性化、一站式的服务。这些,只有综合金融能够做到。 马明哲好不容易说服了员工做综合金融,结果没过几天,国务院就颁布了《关于金融体制改革的决定》,明确对银行业、证券业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则。监管部门对平安的要求是:没有完成分业前,不审批新的产品和分支机构。 上面不给批牌照,马明哲也是没办法,只能先筹备干着。有次监管部门开会时,一个领导说:“保险公司就应专注在自己的保险上,把产险业务、寿险业务统统分开,信托、证券都剥离出去!有些人要搞什么综合金融?不是时候!”会场上,几百人的目光齐刷刷地指向马明哲。 (责任编辑:admin) |