“传统公立医院各科室也是共享方式，但独立医疗机构没有能力和政策许可，我们关注重点在于这些资源是否可共享，风险是否可以把控。”毕铃说，Medical Mall引入邵逸夫医院进行深度合作，“运用三甲医院的管理经验，形成一套质量管控、安全把控和具有约束力的检查机制，尽可能降低风险。”

　　此外运营开始后，还面临各科室与全程医疗的磨合。

　　卫计委批示主要针对医疗机构之间的资源共享，但每个诊所都是独立的，权责分明，“每个医疗机构要承担自己的责任，单个诊所与全程医疗关系非常清晰，只是物理空间或是设备上的关系。”张强补充。

　　此新兴业态是否可以复制?张强表示，“未来一定会大量复制。现在优质医疗资源集中在三甲医院，患者和社会成本都很高，Medical Mall突破了一些不合理的医疗机构设置。很多国际上普通的医疗形态在中国都变成高端医疗，所以Mall会推动国际化医疗平民化。”