工作就要抓重点，尽量先啃“硬骨头”。注重集中精力，不要让别人轻易打断你。另外也要注重分类、分批处理事情，同一类的事务，可以集中处理。

　　另外，摆脱社交网络的诱惑和干扰，要静下心来给自己创造一个好的环境，更加沉浸式地完成任务和实现目标。

　　4.养成一个很好的作息习惯——早睡早起

　　这样可以和很多人拉开一个时间差，这样你就会发现这一天不仅时间长了很多，而且到哪里都不会没有那么多人跟你抢，地铁人不挤，吃饭不排队，错峰上班会让你开心一整天。

　　5.工作要以结果为导向

　　领导是以结果来考察员工的，同样员工对于任务也要以结果为导向来做。

　　之前看过一篇文章，讲的是，你需要给你老板制作一份汇报用的ppt，但是你现在只有两个小时了，你连一些数据分析都没有，你该怎么做?

　　这个时候，你如果不以结果为导向的话，肯定会平均分配你的时间和精力。你也有可能陷入某个点跳出不来，耗费了时间其他部分却什么都没弄。

　　比如就是想做数据分析，但是你发现手头根本没有数据，你还得马上去搜寻数据，废了半天劲数据有了，你得使用工具生成图表进行分析，你突然意识到自己不会使用分析工具，你再去网上搜教程。这样，你就很可能会被一些节外生枝带得回不来了，别说两小时做完老板要求的报告，两天都难。

　　正确的做法是以结果为导向，明确Deadline。在这个时间内，把任务进行拆分，然后框架化，明确重点和核心价值，然后逐步有区别地去填充和完善，从而实现目标。回到文章给老板写报告这个事情上来，你需要正确评估数据这块在你整个报告所占的分量和价值，很多时候当你真正做得差不多了，你会发现，前面过多的担心和焦虑都多余。

　　四. 将自己的设计流程化

　　试想一下，最能体现设计师效率的事情是什么?

　　肯定是一稿过审了。

　　所以说，如果想从根本上提高设计效率，需要掌握一套有效设计的方法，并逐渐把自己的设计流程化。

　　1.主动沟通，明确需求

　　拿到需求后，要积极主动沟通，了解需求的背景和产品目的，要抓需求的关键点和目的。

　　2.一定要深入项目

　　只有了解业务，多沉浸在项目的语境中，你做设计才能把握住问题的关键，方能及时给出更可行的解决方案，减少修改和反复。

　　我了解的一些UED团队的设计师，是脱离项目的，他们偏安于自己的设计团队内部，做的东西很飘，不解决实际问题，所以方案就会被要求一改再改。

　　3.前期做些设计研究工作

　　成熟的设计师，拿到需求后不会直接就打开电脑开始设计，而是会对用户和具体使用场景有一定了解和把控，做些竞品分析，逐渐熟谙他们的设计思路，再画画草图，找找自己的方向，觉得思考得差不多了，然后再用制图软件去设计。这样做才能做到用户和产品左右兼顾，提升方案一次通过成功率。

　　4.设计师在完成自己的设计初稿后，可以做些简单的可用性测试

　　有时候如果你做完一个方案，直接开展评审会会被问出很多问题，有的你都意想不到。为了避免会上被批得体无完肤并且一次性通过评审，一定要花点时间，就在公司找几个你认为最接近用户的且同时对你的设计方案不了解的人，让他们体验下你的设计方案，看看会不会遇到什么问题，多记录便于后面修改。

　　另外遇到自己拿不准的，不管是可用性还是技术可行性，都要勇于寻求帮助，不要一个人闷头做事情。

　　5.在设计跟进过程中，如果遇到不了解或者推不动的问题，一方面要找出问题的关键和边界，寻求正确的对策

　　另外一定要找对关键位置的人，从他那里入手，寻求突破。或者借助领导的力量来推进，学会借力打力。

　　6.设计验收环节，一定要建立自己的走查清单，做到走查滴水不漏

　　最好能够从两个角度去走查：首先是从用户的角度去体验刚开发完的功能，为什么这样呢?因为开发完毕这个时间点离你设计的时间点应该过去一段时间了，具体的细节估计你也会遗忘，这个时候很容易进入用户而不是设计师的状态，这样你会更真实发现一些体验问题，而不是对着原型匆匆过一遍了事。

　　然后再按照你的交互原型或者设计稿，细致地对一遍开发的实现效果，一对比就很容易发现问题。

　　再配上自己的走查清单，不仅事半功倍，并且能够让很多极端情况会出现的问题都无处遁形。

　　7.等产品上线后，要做项目总结和复盘工作

　　这些结论对于产品后续迭代和指导自己的设计工作大有裨益。这些总结逐渐沉淀，就会形成自己的经验和方法论。

　　△ 设计流程化

　　总之，前期加入研究环节，后期做些分析总结，基于个人的流程化工作方式一旦建立起来，终身受用。

　　五. 善于深度思考，注重知识管理和学以致用

　　当然，从长远来看，要想取得高效的工作模式，除了建立良好的习惯和工作流程外，还需要深练内功，在思考和知识管理及应用上下功夫。