为什么说前十个人非常关键，这个小团队的背景和能力以及人品基本决定了创业公司很长一段时间的基调。这种基调决定了团队是否能良性成长、产品是否能健康发展、公司文化是否正向。

　　如果你也在创业公司，回顾一下你所在团队的前十个人分别是什么背景和能力，以及他们的来源和组成比例。

　　如果比例比较高的是第一种情况，靠创始人卖梦想招募而来，那基本算是一个比较靠谱的组合，因为都相信一件事情，而且有共同的价值观，这样的团队比较容易聚气，说白了，就是前面所说的“气味相投”。创始人招募为主的团队组合中，大家的共同维系纽带是梦想。

　　雷军成立小米时花了大半年的时间找人，靠的基本就是第一种方式，所以小米的前十人都有共同的愿景和价值观，都具备极强的专业背景和能力，独当一面的能力足以为公司早期发展保驾护航。

　　如果前十人的组成中第二种情况比较多，即朋友推荐。也还好，至少也算是基于信任的信任。朋友推荐的好处是降低了筛选和了解成本，对背景和能力筛选这个过程就转嫁到介绍人身上去了，创始人要做的就是判断，判断大家是否有共同的理念和做事原则。朋友介绍为主团队组合中，大家的共同维系纽带是信任。

　　如果是第三种情况，靠招聘。那就是一种不太好的选择，招聘完全是一种陌生选择，基于简历和面试的了解，不足以在短时间内建立起对一个人的完整判断。

　　而且，面试情况下，人都趋向于表现完美的一面，被简历和面试表现蒙混过的创始人们应该不在少数，当然，除了一些阅人无数的高手。

　　公司在发展，团队在壮大，在三十人左右的规模时，团队的能力基本是以前十人的能力作为上限的，这是一个在早期创业团队中不争的事实，某种程度上决定了接下来发展的空间和速度。

　　对于什么是合适的人，一定是那些真正的创业者。他们不循规蹈矩，他们面对变化的态度是乐观而非抵触，他们以公司为导向而非个人，他们常说的是解决方案而非问题，他们是自我驱动型而非被动型，他们具备天然的感染力，能将身边的人“点燃”。

　　如果你在这样的团队，如果你身边有这样的人，一定要珍惜，他们会成为你的贵人。

　　在创业团队中，决定事情成败的因素很多，天时地利是外部环境，但到最后起决定作用的还是人的因素。

　　一个项目给不同的人做一定会产生不同的结果，如果平行宇宙存在的话，一件事情会有无限中可能状态，每一个决定每一个选择都会产生不一样的结果。

　　在大公司大团队，人的因素被制度和体制的力量掩盖了，但在创业团队，能否存活全靠团队的能力。不得不承认，事情做不成，最终都是人不行。这不是贬低，而是面对现实最诚实的回答，可能很残酷，但这就是现实。

　　事情做不成，最终都是人不行!

　　关于创业公司的团队有这么几点供你参考：

　　1、找“臭味相投”的人，别找貌合神离的人，前者能和你一起扛事儿，后者会在适当的时候优雅的离开你;

　　2、不管是一家公司还是一个团队，最关键的是前十个人，能自己去挖就别让人介绍，能让人介绍就别走招聘;

　　3、团队别找太相似的人，差异化的个体在一起更容易迸发出灵感，太类似的人在一起容易成为好人团;

　　4、别过早优化团队工作方法，好的工作方法一定是摸爬滚打沉淀出来的，不是设计出来的。

　　「2」

　　产品篇

　　不以产品为核心的公司都是耍流氓

　　加入创业团队后到现在的这1289天里，从技术到产品，我做过的产品不下5款，每一款产品都是对市场的一次尝试。不得不承认，每一次的试错都是沉痛的经历，真的，这种快速和变化不是每一个人都愿意接受的。

　　对于互联网公司来说，产品一定是其生存的核心，用户价值通过产品传递，商业价值通过产品体现，但是，一个成长阶段的公司很可能不是这么想的。

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　　我没在大公司做过产品，但我深知在创业公司做产品是一种什么感受。每天早上睁眼就想着这款产品到底为用户带来什么价值，来到公司就需要面对一堆亟待解决的问题，每一个设计和每一个考虑都有可能决定产品的未来。说实话，这种心理压力还是挺大的。