产品突围六字诀，本文先从“强运营”进行分析，下一篇在分析下“重推广”，注意不是简单的花钱买量的那种推广，而是多平台、多样式的软性推广，用以打造品牌口碑知名度。

　　毫无疑问，现在已经进入了移动互联网下半场，移动APP的热潮已经减退，新的概念层出不穷。在新的事物大范围普及前，我们作为产品运营不得不面临当下，产品同质化严重、创新乏力、用户获取成本升高、收益下滑等等不利的现实情况，首当其冲的莫过于产品同质化。在安卓的市场或者苹果商店搜索竞品，结果不下几十上百个，若大众产品，数量会更多，比如相机、直播，小众产品相对要好些，但是目标用户群相对也少，真是几家欢喜几家愁。

　　那么在产品同质严重的当下，如何才能突出重围，抢到一些市场份额呢?答案是六字诀：强运营，重推广。

　　同样一个产品，不同的运营团队去操作，结果会相差甚远，运营相当于基本功，强运营的目的是把基本功打牢靠，比如喜茶的火爆，首先必须口感过得去，若没有这点，再多的营销推广都是徒劳。

　　在基本功合格后，持续不断的推广则是一个开枝散叶的过程，不幸的是，现在很多公司还没有意识到这点，思维依然停留在移动互联网前期年前，产品为王，酒香不怕巷子深的时代。这样的思维已经落伍了，得改!

　　产品突围六字诀，本文先从“强运营”进行分析，下一篇在分析下“重推广”，注意不是简单的花钱买量的那种推广，而是多平台、多样式的软性推广，用以打造品牌口碑知名度。

　　增强运营实力的几个环节：

　　招到靠谱的人

　　建立良好的培训与被培训制度

　　营造出正向的激励环境

　　优化组织架构与分工

　　充分放权，给与运营主导权

　　具体的分析如下：

　　一、招到靠谱的人

　　一个靠谱的运营可以拯救一个团队。人与人之间，智商是没有多大差异的，但是在做事的态度上，差异巨大。一个靠谱的运营会事无巨细，超出预期的完成运营工作。比如之前某个写出一篇爆文，帮助公司增粉50万的小编。一个不靠谱的运营，甚至可以毁掉一个公司，看报道出来的运营事故就知道了，比如淘宝货物上架标错价格、公众号用了侵权照片，分分钟把一个公司搞残了。

　　靠谱的运营有哪些特质?爱思考、责任心强、不太计较得失。爱思考的运营，会主动的思考问题，在没有要求的情况下，主动进行各种尝试，公司会获得意想不到的收获。责任心强的运营交代任务领导放心，领导就会有更多的精力放在思考战略上。而不太计较得失，也是我观察了很多优秀运营总结出来的，他们不会盯着工资、奖金不放，而是提升自己的能力为主，在能力提升的过程中，自然而然获得了比别人更多的奖励。

　　如何招到靠谱的运营?效果最好的是熟人推荐，不过这种方式招到人的概率太低。最常见的还是招聘网站，作为运营老大，建议是多面试、一天面试3~4个，这个时间不能省，一个不靠谱的运营招进来，没几天就走了，浪费了人力不说，几天的工作断档还会影响到收益。之前我尝试过在自己的公众号“老虎讲运营”内发布运营招聘信息，由于十分垂直，关注的人又比较好学，也很容易招到靠谱的人。

　　有一个识人的经验，这里分享下，不一定准确，仅作参考。带眼镜的、精瘦型的男生做运营往往比较靠谱。我之前面试到了一个这样的人，当时的他完全没有运营经验，还是决定招进来，后来在产品运营中，果真发挥出了以一当三的水平。

　　二、建立良好的培训与被培训制度

　　培训与被培训制度指的是什么?这里说的培训，指的不是从外部找来专业的人员来进行培训，那样和实际工作的吻合度不高，而且频次太低。我说的这种培训制度，是由运营自己组织的，身为运营，既是培训师也是被培训者。怎么理解呢?比如你是活动运营，那么对活动运营的理解一定会好过做数据运营的同学。在活动运营这个知识模块中，你就是培训师了，负责给其他同学做活动运营的培训，通过过往自己实际操作过的案例，来为大家讲解活动运营的方方面面，让其他同学，也能掌握活动运营的知识。同理，在数据运营模块中，你就变成了被培训者了，通过这种流转式的培训与被培训，运营团队的整体实力就会像芝麻开花一样，节节高。