在行业里面，在什么阶段应该思考哪些内容，如果这些都指望CEO去想，对CEO的期望值未免太高。每一个CEO都不可能把这些事全想明白，如：“我们做音乐领域”，很多细节层面的突破，靠的是具体负责业务的同事。

　　今天，在整个行业发展过程中，我们能否以产业格局去想，决定了我们公司未来会怎样。举个例子：唱吧凭什么被二级市场认可?

　　靠的是核心资产的竞争力。唱吧确实在正确的时间点上做了正确的事，把线上的流量资源和用户影响力，变成线下的品牌实现，品牌实现直接带来现金流、利润的实现。这是非常直接有效的方式。

　　用户的体验、交互、技术都是阶段性的，当一切散去后，拼的真正的东西是企业的核心资产。比如：音乐拼的是版权，新闻拼的是内容，微信拼的是对社交的理解等等。

　　2. 协同

　　(1)沟通无障碍

　　微车是我第四次创业，在过去7年中，我从没有过独立办公室，因为我亲眼见过四个副总裁在原公司成长阶段的分崩离析。

　　早期四个副总的沟通很顺畅，但当企业成长到一定阶段后，四个副总每个人在一层楼的四个角都拥有一个不小的办公室。结果两年后，各种问题开始出现，四个人缺少沟通的渠道。

　　而我们公司采用的策略是：3个联合创始人同在一间办公室，围成三角形，形成犄角之式。我们随时可以讨论任何问题，3个人彼此看见对方，随时讨论、决策，没有沟通的门槛。

　　其实在任何时候，我们都需要铁三角团队，由一个铁三角延伸出来更多的铁三角，这样公司才能不断向前。

　　(2)共享价值观

　　这一条最为重要。哪些事情可以妥协，哪些事情不能妥协，大家要有共同的底线。企业在经营过程中会遇到很多灰色地带，遇到说不清道不明的东西，这时就需要靠价值观来判断。

　　(3)保持距离感

　　一些团队希望大家吃在一起、喝在一起、睡在一起，打破距离感。但我认为保持距离感反而是长治久安最好的方式。

　　我跟我的联合创始人相差10岁，我是73年生人，他是83年生人。我出身传统行业，他是腾讯的高管，从创新工场平台上结识至今已有8年，价值观一致，却很少一起玩。

　　他爱喝酒，我滴酒不沾;他爱打篮球，我爱打网球;他喜欢跑戈壁，我喜欢去欧洲。彼此的生活方式不一样，反而保持了新鲜感，实现了视角、态度和能力的互补。

　　3. 进化

　　进化是今天创业环境所必需的，一家公司如果2-3年没有变化，没有所谓的进化，这家公司必死无疑。因此我们要以进化的方式面对这个时代的变化。

　　美团为什么能够活下来?因为它在进化。如果王兴当初只做团购，没有做外卖，那么基本可以认定美团会消失。

　　2011年，当时我做布丁优惠券，在拿下黑马大赛总冠军的时候，台上包括周鸿祎、孙陶然等所有评委老师问的问题都是：“如果你跟大众点评竞争，结果会怎么样?”

　　后来，优惠券业务团灭，大众点评没有做成，我也没有做成。优惠券在移动互联网初期适合大规模用户增长，我当时踩住了那个点，而在接下来的几年里，我们把流量的积累和团队的积累，延续到了下一步业务的发展上。

　　在过去7年中，我们平均2年迭代一次，才有了今天的成绩。迭代不意味着转型，迭代是让积累的资产不断放大和再积累的过程。

　　各位高管，你们给公司提供的价值就是挖掘现有业务中最核心、最可沉淀的资产、不断进化、提升、迭代。究竟如何做，是你们回去后要思考的事情。