2017年10月9日，美的集团(000333，SZ)市值突破3000亿元，居深市第一。

　　这家总部位于佛山市北滘镇的企业，以坚韧不拔的创新精神实现了从乡镇小企业到世界500强的巨变。如今，它在海外的15个国家有布局，每年向全球用户提供3亿台家电，向全球厂家提供3亿个核心零部件。今年上半年，美的集团的营业收入超过1200亿元，成为全球屈指可数的家电科技集团。对于美的而言，有什么经验可以总结，又有哪些挑战需要破解?

　　《每日经济新闻》(以下简称NBD)采访了美的集团董事长方洪波，听听他对美的发展的思考和规划。

　　●今年海外收入估计会占到45%~50%

　　NBD：今年上半年，美的集团营收超过1200亿元，应该说这几年公司获得了非常快的发展。您觉得美的能够发展到今天，凭借着什么?

　　方洪波：美的1968年创业，到明年正好是50周年。我们也在不断地反思，到底是什么让我们走到了今天?我们要传承哪些东西，又要否定、颠覆创新什么东西才能够让我们走向下一个50年，这些都是我们要思考的。

　　美的发展的大背景就是中国改革开放，最黄金的时机被美的抓到了，所以美的的发展与改革开放一脉相承。从改革开放到2008年金融危机，差不多三十多年，美的和中国所有企业抓住了机遇，敢于创新，拓展国内和海外的市场。在金融危机之后，美的又赶上了中国经济崛起的“黄金十年”，中国整个经济快速发展，尤其是过去5年当中，中国崛起的速度明显加快，在全世界的地位、影响力也正在提升，美的也是抓住了这个机会，大胆走出去，转型升级。所以归纳起来，美的赶上了好的、伟大的时代，没有改革开放，没有过去中国经济迅速在世界上崛起，成为世界第二大经济体等等，也没有美的的今天。

　　从我们自身来讲，美的前后创业近50年来，创业精神、企业家精神一直得到了非常好的传承和体现。这种精神体现在我们敢于大胆否定自己，不断对自己过去成功的模式、经验进行颠覆，找到新的路径，敢于去突破。我们大胆走向全世界，提出全球经营的目标。美的自身具有的这种创业精神不断传承，传到企业每个人身上，传到每个管理者身上，美的才能生机勃勃，源源不断有活力，不断在向前。归纳起来，这是美的能够走到今天的根本原因。

　　现在我们站在一个新的起点上，我们今年的收入会是很亮眼的，我们也是世界五百强企业，我们全球经营的雏形已经具备。我们今年海外收入估计会占到45%~50%，另外我们的业务也发生了新的变化。我刚才讲到50周年，我觉得在这个节点上，重要的事情是我们要反思问自己，我们未来50年的愿景、使命、责任是什么?未来50年的方向是什么?让我们支撑未来50年发展的一些硬功夫是什么?这些是我们要认真思考的。我们现在也面临着一系列的挑战和困难。

　　但是只要能够把创业的精神、企业家精神更好地传承下去，我相信我们是没有天花板的。我们现在是两千多亿的收入规模，比我们规模大的公司多得很，所以我们发展的空间还非常大。

　　●企业家精神是不断否定自己

　　NBD：刚才谈到要传承创新精神、企业家精神。美的有没有一个战略或者是机制驱动这种内部的创新精神或者是创业精神，带出员工的创新思路、想法?

　　方洪波：因为企业家精神、创新精神有很多定义。实实在在来讲，企业家精神就是要不断去颠覆自己和否定自己，尤其是大企业，像美的，是全球的团队，全球的业务结构。这么庞大的十几万人，每天都要遇到很多的问题和挑战。国内外有很多企业做大以后面临一些发展的障碍和陷阱。我们要不断进行自我颠覆和否定。但是怎么让颠覆和否定落实到具体的行动上，讲起来很容易，这里面有很多行动。比如，我们一直强调保持危机感。从我开始，我是董事长，每年每月每个星期每一天，我在大会上讲的都是危机感和危机意识。对高管、管理层，我也讲美的的发展跟其他公司一点关系都没有，只跟自己有关系。这是个很简单的道理。企业最大的问题就是一把手出问题，一把手出问题，那你这个企业就一定有问题。一把手怎么看待自己，怎么看待这个世界，怎么看待竞争，怎么看待时代的变化，这是非常重要的事情。

　　此外，我也要求我们的员工必须要讲真话，这么多年来，我一直是这样要求，每个人必须要讲真话，吹牛、拍马、说空话等诸如此类形式的套话，在美的是没有空间没有市场的。这样的人无法生存，每个人都要讲真话。我们要让不同的意见，不同的声音弥漫在企业每个角落里。这样让每个人知道，你企业是什么?你的问题在哪里?我举这个例子的意思就是说企业里面要讲真话，要有不同的意见和声音，有不同性格的管理团队。这样我们的企业才能把创新精神和自我否定练出来。