罗敏又开始天天跑拆 VIE 的事情。一开始并不太顺利，人民币一级市场投资人都是按 PE 给估值的，趣分期那个时候收入虽然很高，但利润不高，给不了趣分期那么高估值，这就是人民币基金和美元基金的显著区别。

　　这个时候冒出来一个神秘的 80 后资本大佬——杜力同学，这个人我以前从没有听说，都不知道怎么发的家，是吴世春介绍来的，听说跟吴世春打德州认识的，后来两人合作搞了一个基金，吴世春江湖人称‘投资圈里打德州打得最好的，德州圈里投资投得最好的’，同时也是罗敏的天使投资人。

　　杜力还借壳控股了一家叫国盛金控的 A 股上市公司，天天就只用坐坐私人飞机，陪香港大老板们打打牌，游艇会一堆美女，电影里的一切我身边只在他身上看到过。我羡慕死他了，跟他比，我真是苦逼死了。

　　天天开会，听报告，做预算，回邮件，有时候还要画产品图，做市场方案，为了做 Opera 信息流的推荐系统还看过深度学习算法的论文，为了做投资还得访问 MIT 斯坦福，为了做 PR 还得写投资笔记。天天幻想着王思聪的 Party 盛会叫我去，也没见他叫过我一次。(我们的上市宴会，他倒不请自来了)

　　就这个杜力，拿出 20 个亿来，在2016年 Q1 把趣分期的 VIE 拆了。我一直搞不懂他怎么这么大魄力，后来知道他买了 A 股好几个壳，准备把趣分期往一个壳里装，简单直接的生意。

　　但这中间确实反应了投资的一个结构性机会：即创业企业高速发展的中后期的投资机会。一个企业高速成长了之后总会到一个平台期，这个时候如果他能够找到方法跨越这个阶段，走向新的成长，是另外一个投资机会。那个时候的趣分期就是这么一个投资机会，来分期刚刚模式验证成立，孕育了下一个高速成长。

　　刚拆完 VIE 之后，A 股就暂停了所有互联网金融公司的借壳上市审批，拆 VIE 之风也开始退潮，趣分期+来分期两个业务在不断的高速发展着。罗敏告诉我 2016年趣分期有希望做 300 亿销售额，来分期能做 50 亿销售，他还正在谈一轮 120 亿人民币估值的融资，看起来形势一片大好。

　　没有任何事情会是一帆风顺的，就在这个时候，坏消息来了，而且祸不单行，一来就来俩。

　　罗敏找我说：‘我正找你帮忙一个事情呢，我们的商标被分期乐抢注了，有没有人帮忙拿回来啊?’

　　‘你们申请异议没有成功吗?’

　　‘他们找人了，现在到最后关头了，我今年才知道……’才过了一会他就接着说：‘我们现在准备7月6日开发布会升级品牌’(行动真够坚决迅速的)。

　　就这样，因为趣分期这个商标被竞争对手分期乐给注册了，罗敏决定把品牌升级到‘趣店’集团，估计是趣店是罗敏得意之笔，也比较好的反映了金融电商的双重属性，总之用了这个名字。

　　7月6日召开发布会当天，中午12点(下午2点开新闻发布会)，罗敏给我打了个电话，说北京监管部门刚刚找他谈完话，说政府会出台文件，让他在期限内把校园贷都停了。他整个人都懵了，我安慰了哈他，跟他说其他省市同类公司都没有接到通知，言下之意有可能政策没确定，让他别担心。他坚持着去开了这场发布会，会后各种新闻稿看起来一切正常，但罗敏会后给我发了2个大哭的表情符，说发布会都不会说话了。

　　一周以后，罗敏很果断就把整个校园贷业务全部砍掉了，同时还裁了 1000 多人校园贷团队，很多都是他当年亲自招的大学应届管培生。人生就是这样，大哭一场之后，继续 Move on，事业如此，感情何尝不是如此呢，有多少能圆满呢? Keep Calm and Move on，这句话送给所有的朋友们。

　　写到这，后面的故事大家猜猜也都知道了，时光很快就翻到了今天这一页。

　　后记

　　怎么评价罗敏这个人呢?我就按照我的‘怎么做1亿美金/10亿美金/100亿美金公司的创业/投资’这个理论体系去评估一哈他。

　　从吴世春到李想，从王慧文到鲍岳桥，他认识一批当今很活跃的互联网公司高层，BD 商务扩展能力非常强;他管理 2000 人的地推团队，整个公司人力成本一直控制在 1000 万以下，今年公司这么大也才 600 人不到，成本控制能力非常强——1 亿美金公司 CEO 他可以打满分;