说到十几页的时候林劲峰就决定投资了。林劲峰是盈信资本创始人。“我觉得这个事情可以提高效率和便利性，可以搞。”此前盈信资本是其水果O2O项目的A轮投资方，之后盈信资本又投资了陈子林500万元。投资两个月后，第一个缤果盒子在中山市一个创业园区落地。

　　F5未来商店与缤果盒子有着类似的经历。2015年O2O风口正盛时，几乎没有人对一个用机械臂做车仔面、鱼蛋的无人便利店感兴趣。普通话不是很标准的徐海成(F5未来商店创始人、CEO)找了四五十家投资机构，但没有人对此感兴趣，况且那时F5未来商店还是一个粗略的1.0版，并没有建立中央仓储，直到有朋友将F5的项目介绍给创大创始人兼董事长许洪波。

　　为了验证F5对于市场的判断，创大团队的投资经理们在F5投放的一个商业楼盘外蹲了几天，发现销量最多的是车仔面、鱼蛋、腊肠这类熟食，这也是像7-ELEVEN便利店中营收占比最大的一块，超过了50%，该类加工食品和快餐的毛利率超过30%，是便利店主要利润来源。许洪波认为如果用机械臂取代人工，对于盈利的要求更低，相比7-ELEVEN平均每天2000元营收的盈利要求，F5只要每天1000元就可以盈利了，这让它在选址时不仅仅局限于5000人以上的居民社区。实际上，7-ELEVEN在广州20年仅仅有700家店，仍有94%的地区没有被覆盖，这其中蕴藏着机遇。

　　2014年10月份陈海波回国时，他看到的是互联网浪潮如火如荼，媒体上都是互联网的报道，这种一边倒让陈海波觉得有点诧异。那时欧美的互联网渗透率已趋于稳定，走向更为深入的线下，而中国在这方面晚了几年。参考欧美的互联网发展路径，陈海波判断，中国也会在未来走向线下，那时科技而不是模式创新将成为核心竞争力。

　　“中国的零售是很难的，大部分都要死的。人都要死的，但是医生很有价值。”陈海波认为深兰科技作用就是传统零售业的医生，解决传统零售三高一低的问题，即房租高，人工成本高，营销费用高，利润低。基于机器视觉和卷积神经网络等技术，深兰科技可实现移动背景下移动物体的识别。

　　陈海波以及更多创业者的幸运之处是，国内人均经济水平增长与在线支付渗透率提高是同步进行的，这为无人便利店的产生提供了土壤。来自海通证券的数据显示，2016年，中国人均GDP达到7900美元，而国内省会城市人均GDP超过10000美元。而对比过去日本便利店的发展史，当人均超过10000美元时，便利店行业将进入快速增长期。“日本有2000万台这样的机器存在，在中国5年内会走完日本20年的历程，未来中国会需要有一亿台无人值守的机器。”梅花天使创始合伙人吴世春分析道。

　　“我们希望把它开到便利店的老巢里去。”许洪波在电话另一头说道。

　　与此同时，滴滴快的之间的烧钱大战促进了微信支付与支付宝的普及，让扫码支付成为了中国大街小巷的一股流行。

　　来自权威报告显示，截至2016年，国内网民中使用手机网上支付比例为67.5%，达到4.69亿人。这悄然改变了无人零售行业。

　　“移动支付是真正引爆无人零售市场的炸药包。”周祺评价称。在得到这个炸药包之前，周祺一度非常焦虑。

　　周祺是个低调又有野心的创业者，他喜欢将“天使之橙”称为“深海鱼”。摄影：phosion

　　当时天使之橙实行的是加盟模式，加盟商支付一笔加盟费，获得天使之橙的机器，并按照自身需求向天使之橙购买其提供的橙子，之后按照销售额一定比例分给天使之橙。当天使之橙的自动售卖机增长到1200台时，周祺却非常苦恼。

　　虽然要求和分成方式在双方的契约中早已拟好，但是作为批发商的天使之橙和代理商之间始终是一个相对弱的关系，很难避免一些代理商的作弊行为，比如私自采购非天使之橙渠道的橙子。此外，最初用户购买时是以现金支付，即使后台天使之橙显示销售了100元，但是代理商可能会以各种理由少说销售额，分成很难收上来。“中国搞零售，很多都是贴地飞行。”在法国留学七年回国的周祺不得不适应这样的商业环境。“全国都是现金啊，那时我们有一个team专门是每天核现金的。”