在完整的产品设计环节中，视觉设计师的发挥空间往往是较为狭窄的。由于处在设计环节的下游，甚至在不了解项目的前因后果时，就开始照着交互稿或者demo的框架原封不动的去填充产品的颜色、字体、版式、图形、icon等。做出一张精美的页面确实挺有成就感的，但用户真的关注我们精心设计的这些2px圆角、衬线体、彩色阴影吗?要赢得用户，再华丽的包装设计理念、再美观的界面传递、再酷炫的呈现效果统统无济于事，视觉设计师的价值应该体现在以用户为中心进行设计，去充分考虑你的设计是否真的能带来更好的体验。

　　例如在淘工厂改版项目中，我跳出单一的视觉视角，通过运用交互、产品、视觉等多手段来制定设计策略，灵活解决问题才是最关键的。

　　四. 无缝连接上下游

　　我之前在做一些设计项目时，视觉设计的工作时间经常因为交互需求反复、技术开发量大等原因被压缩掉，接着就处于改来改去的状态，连质疑需求和交互方案的合理性都成了奢求，让我感到 「无力再爱」。再者，大部分时间都是分散在碎片化的项目中，只聚焦在单个项目的视觉表现上，犹如“管中窥豹”缺乏整体一致性的体验。尤其是同时与多个交互设计师合作的情况下更明显，因为每个人都各司其职，只关注自己负责的部分。

　　所以，在执行阶段，我反而更习惯于一个人直接与需求方对接，全面参与产品沟通、设计执行、开发测试、数据分析等全部环节。

　　这样，一是能了解到一手的业务动态与需求信息，了解业务技术可实现情况，避免信息不同步、反复对焦浪费时间，能争取更多的时间去投入设计环节;二是通过完整的项目参与，更能帮助我构建整合能力与体系化思维，对产品有全局性的认知，自然也能保障产品在全流程体验的一致性。

　　五. 该执着的执着，该放手的放手

　　视觉设计师一般在完成设计产出后，走查还原度、跟进上线就结束了。作为一个UX设计师，却还需要继续根据用户反馈、数据分析等方式，去「执着」地驱动业务进行产品的迭代优化。

　　但在项目过程中，我需要沟通需求和方案，顺便帮PD确定项目功能范围与迭代计划，接着产出交互、视觉，还需要切图、制作icon，跟进上线、跟进数据分析、驱动迭代优化，甚至还得负责业务全部运营活动的对接工作。而视觉设计师的出身，使我更是无法放下对于体验细节的追求，巴不得上线产品能准确还原设计稿的每一像素。

　　但一个人的精力是有限的，不可能在所有环节都聚焦。所以面对这种事特别多的情况，我们可以适当「放手」，将设计工作分为精细化设计和自动化设计两部分。

　　精细化设计，顾名思义就是对那些需要深挖设计价值的部分，做出独一无二的设计，如产品首页、重要功能等。

　　自动化设计，就是指从中优化设计思路出发的设计，如营销活动、基础产品功能等，通过我们去制定品牌设计规范、进行“乐高式”组件设计，将搭建常规页面的工作开放给业务方、外包设计师等，解放有限的设计生产力。

　　最后

　　对于想转型UX的视觉设计师而言，我们的手活表达和视觉审美上相较于交互设计师有着天然的优势，而不足的地方则是在抽象整合、数据分析、体系化思维这些部分上。这些不足，是我们应该通过实战项目重点逐步提升的综合能力。随着UX概念已成为行业趋势，视觉设计师更应该在迷茫之时先人一步开始改变。转型UX设计师的这条路还需要更多的同行加入探索，我已经在路上了，你呢?