如果你现在一到两周里完成和所有风险投资者的会面，那么你最好一次性和所有投资人一起完成会面。其目的就是要尽可能让所有潜在投资人在这一过程中保持同步。比如你获得了一位投资人的投资条款清单，那么你也可以利用这一点让其他投资人也将投资条款清单发给你。这是为了给公司的股权创造一个市场，打造一个市场的最好方法就是让多位买家同时出现。

　　许多创始人都会在这里犯错，他们会挨个和风投合伙人见面，并没有采用一种系统化的方法进行融资。原因有二：

　　首先这会让你严重分心，作为一个运营人员，你应该将大部分的精力放在融资上。

　　其次，如果你获得了一份投资条款清单，你就不能让它“增值”，也就是不会让其他投资人也产生投资你的欲望。而且只有一份投资条款清单，那么你只能签或不签，协商的余地就很小。

　　如今，风投们经常去度假(或参加会议，也就是另一种形式的度假)，你很难安排所有的人在同一天出现。你应该避开所有的假期(比如八月和十二月)，尽量将会议的计划时间安排成四周，这样你在时间上的选择就有更大的裕度(日程的安排也会更加清晰)，也更容易选出哪一周是你所需要的。

　　有些投资人喜欢在会议之前看看演讲稿，没关系的，放心发给他们好了。

　　2.初次会面

　　现在你已经和一批中意的风险投资人安排好了会议。初次会议的目标是让他们有兴趣去投资你的公司(当然这也是每次会议的目标)。个人而言，我喜欢不带融资稿和他们进行会谈，但有些投资人希望你带上。这里的重点是，你要在会谈中通过自己的叙述能力，将融资稿的内容大致地告诉他们。之前为这此练习付出的时间，会在此时给你回报。

　　如果他们打断了你，并提出了问题和自己的想法，认为你应该如何去打造自己的公司，这很好。如果他们没什么问题，只是在无聊地刷着Facebook，这就不妙了。你在会议结束时，就可能明白会议举办的好不好，投资人有没有兴趣。

　　3.多位合伙人的会面

　　如果你之前的pitch做的不错，合伙人对你的公司也有兴趣，那么他们会在24到48小时内给你发邮件，告诉你准备下一次会议。这里有一条准则，如果一家公司超过48小时没回应，那么它基本不可能对你有兴趣。如果他们有兴趣，那么就会有紧迫感。毕竟和你完成融资可是件急事，但拒绝你就不是。

　　你的下一次会议就是和这家风投公司的多位合伙人进行会谈。这次会议就是要让你的主要合伙人获取其他意见和反馈。你将会和他们进行一次类似的对话，同时要准备好回答可能会提出的问题。

　　如果合伙人被你打动了，他们还将给你发邮件，安排一次会议讨论完整的合作事宜。

　　如果他们不确定，或不感兴趣，他们就会多走几步。通常来说就是和其他行业里的(且熟悉你这家公司的)合伙人安排会议。

　　4.完整的合作会议

　　合作会议是从风投那里取得投资条款清单的最后一步。通常来说，这个会议会设定在周一。

　　合作会议的形式也很简单。你走进会场，打开投影机，花一个小时讲清楚合作的各项事宜。他们会提问，就像之前的风投会议一样，如果他们问都不问，就说明没兴趣。一个小时后，你就可以离场了。其实我个人很好奇，为什么公司们不愿意在这场会议上分配更多时间，让投资人有更多提问的机会，但没办法，它就是这么运行的。

　　合作会议的筹备也很简单。你要和一位最看好你项目的合伙人一起安排会议，带他浏览一下融资演讲稿，同时要特地问一下他公司其他合伙人的目标，以及他们最担心的事情是什么。接下来你要为这些目标和担忧，准备好最佳的回答，让自己在叙述过程中讲到那些最让他们激动的愿景(如果他们的愿景和你相去甚远，那么也可能说明了你们“不合适”)。