这里说的“利用”，并不是贬义，因为一个好的平台自然会提供给员工“利用”的价值，来帮助他们成长的同时，也会给公司创造更大的价值。

　　那么，在创业团队，你能利用这个平台获得什么呢?

　　1.宏观思考

　　身为创业团队的设计师，不能把自己局限为一个螺丝钉，因为扁平化的管理，让你更有机会接收到一手信息、产品走向，等等。因此你应该利用这个机会提升自己宏观思考的能力、产品和交互思维，而不是天天局限在画几个小icon。

　　2.主导设计

　　创业团队，比任何平台都容易让工作年限少的设计师，去主导设计。它使你更有责任心、学会平衡利弊、处理优先级、提升沟通能力，等等的方面。认真主导一个线上产品，远比输出酷炫概念稿，更能让你得到全方位的提升。

　　3.创新尝试

　　小步快跑的创业公司，更愿意让你去尝试创新的设计。因此，在创业团队，更容易把你的创新想法、流行趋势，得到落地。

　　那么，如果说在创业团队的你，已经达到了以上所说的三点，同时自己也有能力挑战更好的平台，再考虑跳槽也不迟，而不要盲目的吐槽，被动的工作。

　　总结一句话：没有大牛带，你也可以快速成长。

　　b. 中型公司

　　在中型公司，设计师当然不只你一个。因此，在一定概率下，你会做着不核心的项目。很多同学抱怨说：“不让我做核心项目，我就应付呗，反正不重视我…”

　　而我的意见是，好好搞，把他当作品集。

　　举个例子，在2014年的时候，我刚到考拉，负责考拉电子狗的设计。当时在公司不是核心项目，但是我觉得既然去了就要好好搞一把。全当接触一个不同使用场景的产品，考虑不同用户群体，是一件很有新鲜感的事儿。大胆尝试呗，不行就当练手了。

　　因此，我就想推进一次大改版，下面是改版前的界面：

　　如何推进产品改版呢?

　　推进产品改版，并不是你跑到老大面前说，我很牛逼，让我改一下吧。而是你发现产品目前所存在的问题，并提出解决方案。而不是只停留在单纯的吐槽层面。

　　可以分为以下两步：1.问题走差;2.输出方案。

　　1.问题走差

　　从产品，交互，视觉层面逐步进行。

　　比如，考拉电子狗。首先，要分析我们的用户群体是哪些?使用场景基本都是车上，用户怎么才能在电子狗和音频功能里切换?目前界面体验，符合用户开车时，便捷操作么?视觉设计的配色和字体符合车内场景，及易读性么?等等。根据这些维度，依次走差每一个页面，并罗列出来。

　　2.输出方案

　　输出自己的优化后方案，并进行推进。在推进自己的设计方案时，尽量不要把所有方案摆上去让需求方选择。而是有自己主推的方案，并陈述其优缺点。如果对方有所意见或者质疑，再拿出备选方案，来告知需求方之前有考虑到他所说的想法，只是存在潜在问题。

　　这样才能有理有据，非常高效的推进自己的方案。

　　改版后的考拉电子狗：

　　当考拉电子狗移动端业务成功上线后，得到很好的反馈，公司又让我负责车载版的整体设计。

　　它是应用在车机中控台的产品，做这种属性产品的设计时，让我学会了：车载产品首先要考虑的是用户的安全性，如何才能在驾驶时更高效的操作;如何处理设备在司机视线的右前方，避免视觉盲区;如何减少用户的滑动操作，方便电阻屏的车载设备便捷操作，等等的问题。

　　最后，又让我负责考拉FM的主APP大改版，同时负责考拉UED团队的所有设计业务分配及质量把控。

　　下面是当时(2014年)考拉FM改版后的一些界面：