从刚进公司时，做着一个非核心项目，到最后负责整个UED的设计工作。可能刚开始跟大家所处的环境很相似，但是，最重要的是你对设计工作的态度和自驱力。

　　因此，当你负责不核心的项目，你该怎么办呢?

　　1.发挥空间

　　正因为你负责的业务不核心，没有那么多层层领导的关注，你才可以大胆的去挑战和创新，把自己好的想法都放进去，当成试验。

　　2.当作品集

　　很多同学都有这个问题：给他重要的活儿，他就认真对待;给他不重要，他就应付。其实，应该把你负责的产品，当做自己作品对待，而不是为别人去做。因为，每一个阶段对你来说都很重要。它都会成为你简历和作品集的一部分。

　　3.证明自己

　　当你满足了以上两点，说不定，你已经顺便证明了自己的能力。

　　c. 大的平台

　　“大公司，只是一个螺丝钉，没有发挥空间” 这是呆在大公司的同学，经常抱怨的。

　　而我来了却觉得，在大平台有充分的资源可以帮助我们进步。比如：借助用研的力量，更了解产品的用户群体，从而提升自己同理心;在更规范的专业职级系统下，有目的的提升自己的专业水平;挑战用户体量较大的产品，提升自己平衡利弊，预判风险的能力等。

　　我觉得，我们还是要有自己的独立判断，不要太受别人的影响，明白自己想要什么。

　　当你在大的平台，你如何提升自己呢?

　　1.深度设计

　　深度设计指的是，深度理解需求背后的问题所在(理解需求)，跟进用户访谈或进行数据埋点(了解用户)，制定产品、交互、视觉等达成一致的目标(制定目标)，从而以目标为导向完成设计工作(设计实施)，使每一个细节都有据可循，最终制定上线后的评估标准(证明设计价值)。

　　2.主动求变

　　大家都知道，大的平台稳。这点是可以理解的，因为用户体量较大时，每一个小的改动都会影响着甚至上亿用户的操作。但是，身为设计师的我们，还是要有创新的激情在，主动求变，争取在系统的思考的前提下，进行创新尝试。

　　3.沉淀方法

　　高级或者资深的设计师，应该在项目设计以外，更多的进行方法论的沉淀和分享。因为，自己能动手设计是一码事;然后，能够梳理成可复用的方法是一码事;其次，能让别人运用你的方法得到提升，又是另外一码事。只有自己理解了、吃透了，才能做到这一步。

　　以上是我工作以来的三个阶段(创业团队、中型公司、大的平台)所面临的问题，以及如何运用自驱力的处理方式去解决。

　　总的来说就是，有问题，就想办法解决。而不是处在小公司你抱怨没人带，大公司你吐槽没有发挥空间，有发挥空间的你怪业务不核心，核心的你自己又搞不定。其实还不都是你自己的问题。

　　3.如何提升你的自驱力?

　　自驱力并非先天就有的，它可以通过环境变化，或者自己刻意练习所提升的。我总结了三个方面可以有助于提升自驱力：

　　a. 兴趣

　　兴趣，是最好的老师。但是，很多人会说，兴趣这个东西太模糊了。我工作只是为了赚钱，怎么能对它产生兴趣。

　　我之前有看过一个研究，是说兴趣到底是怎么产生的。结果表明，并不是某人天生就对某件事感兴趣，而是他通过某件事，获得认可或者成就感了之后，才慢慢产生了兴趣。

　　就像我现在写文章这件事情，我以前特别排斥写东西，但是当我发现写了第一篇文章后，大家反馈很好，我有了成就感之后，后来发现这事儿还挺有意思的。

　　因此，先从自己拿手的事情做，获得成就感，得到认可后，慢慢就增加了你的兴趣。

　　b. 目标

　　目标可以分两种：长期目标，短期目标。短期目标服务于长期目标。这样的话，你每一步走的都不焦虑。

　　比如，你长期目标是想做一名建筑设计师，你就不能短期目标是当一个好厨师。因为这俩没任何关联性，哪怕你前期在建筑工地打杂，都是符合你长期目标的。

　　做设计也是一样，比如你想成为一名优秀的设计师。那么，你可以拆分成：