所以，美团点评表面上看是横向扩张，其实还是一种纵向扩张。当年王兴和王慧文推出校内网之前，前后做了十几个项目，如果其中有一个成了，也就没有后面的校内网了。这是一种纵向试错，因为创业公司没有资源去做横向试错，只能一个坑一个坑的趟。找到一个坑、挖到一口井，就是有了战略锚锭。美团点评一路下来也是在找坑、挖井;团购成了外卖的战略锚锭，外卖成了其他新业务的战略锚锭，有了战略锚锭才有资本可以去试错，去找到下一个战略锚锭。

　　与其说美团点评是在做业务多元化，不如说是战略的进化。这种进化是靠不断地思考、试错推起来的，王慧文在谈到美团点评如何判断新业务探索时，提到五个原则：一、看这个业务是否符合我们的企业使命，「让大家吃得更好，活得更好」;二、新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化;三、新业务所处的行业，用户和商家是否对现状满意;四、新业务未来的市场规模;五、跟我们已有业务之间的关系。

　　这里面，我觉得第一条和第五条最重要。所谓符合企业使命，其实就是回答了美团点评的内涵是什么、边界是什么;与原有业务之间的关系，其实就是回答了该做横向扩张还是纵向扩张的问题。在这两个维度之下，所有的试错都是值得的，及时地纠错也是必须的。