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联想创始人柳传志老爷子认为，纯互联网企业必须“下沉”才有机会。马云说，只有当鼠标和水泥结合时，才是产业未来的形态。 主板上市公司“神州易桥”董事长彭聪则有更进一步的观点：中国经济发展将重点回归线下，由虚拟经济回归实业，从2C(消费端)转向2B(企业端)驱动。 彭聪也曾是互联网老兵，1999年进入联想成为一名工程师，然而18年后，39岁的他却成为了一家市值近百亿的“非互联网公司”的董事长。 国内近几年不乏各类互联网概念的2B公司，但“神州易桥”是国内第一个做企业级服务(2B)的上市公司。 巴菲特认为，企业要建立强大的壁垒，就要走最难而非最快的路。而在神州易桥关于发展路径选择上，彭聪就选择了当时许多人看起来非常艰难的路——走实业不走虚拟经济，做2B不做2C，做更苦更累的垂直服务，而不做轻松赚钱的信息整合。 直到近两年，随着互联网咖啡冷去，BAT形成垄断铁幕让诸多互联网公司只能仰鼻息生存，2B产业兴起，“实业兴邦”成为新经济方向，大家才惊觉彭聪“不投机”选择的巨大价值——先于市场的深度布局，使得“神州易桥”在线下拥有数千家低成本获客的“神州顺利办”门店，且专注企业级服务，让其拥有了强大的行业护城河。
神州易桥董事长彭聪 彭聪早于市场敏锐的发现了互联网泡沫的存在，以及一个群体兴起的巨大价值。中国有9000万企业注册主体，数千万创业者，“神州易桥”为这个人群提供服务。 一 2B服务崛起， 曾“被歧视的群体”将撑起新巨量市场 中国如今有9000万企业主体，存在着数千万创业者，而为这个群体提供服务，将是一个巨大的生意。 2B(为企业提供服务)的生意，其未来潜力不亚于如今BAT、滴滴、今日头条、美团所专注的新2C领域。在美国，互联网上市公司一半是2B企业，而在中国2B型公司比例不到20%，空间巨大。 以巨头为参照，阿里财报显示，如今52%的利润收入，来自云服务、云计算等2B业务。腾讯、百度也都在强推自己的企业级服务产品，他们都感受到了2B市场的巨大未来。 神州易桥则从线下布局2B市场，与BAT提供2B线上服务不同，神州易桥补充了另外的空缺，企业主只要到神州易桥的线下门店，就可以获得从公司注册、会计、培训咨询到法务等等专业服务，而这些服务都是需要人员直接对接，需要线下场景，在线上只会增加沟通成本，服务效率也会更低下。这是所有互联网公司包括BAT也无法提供的。 神州易桥的线下门店“神州顺利办”为企业主提供面对面的企业级服务，在此之前还未出现过这种服务形式。“神州顺利办”数千家门店布满数百个城市和地区，每个门店为周围3公里内的企业提供从工商注册到财税、法务等400项企业主需要的各个企业发展阶段的企业服务，目前“神州顺利办”有超过400个SKU(服务品类)，服务覆盖数百万创业者。 彭聪说“一个国家的发展，各个产业的价值是要由家中的‘顶梁柱’，也就是神州顺利办服务的企业主、雇员创造。互联网和创新商业也应该为他们服务，这就是企业互联网、企业级服务的价值”。彭聪认为，这个市场将不亚于如今风头正劲的2C互联网市场。 2B服务产业在几年前发展缓慢，“企业主”这个群体是没有人在意的。长久以来大家关注的是2C互联网发展，从BAT到滴滴、美团都想着怎么刺激大众去消费，而作为社会价值主要创造者而非消费者，企业主群体在如今2C互联网中是被严重歧视的。前段时间互联网圈流传一张图，2C互联网中女人最大，其次是孩子，男人连狗都不如。
其实这张图暗指的就是为家庭创造价值的男人们不去消费，2C互联网公司就歧视他们。而神州顺利办现在举起的2B互联网大旗的主角，恰恰是服务这帮人，彭聪希望神州顺利办通过服务这帮人，让他们更好地创业，来为中国的实体经济服务，提高企业的效率。 神州顺利办的线下门店，不但是提供企业级服务的运营中心，更是获取企业客户的入口。 二 线下流量价值爆发，9000万高价值客户入口 (责任编辑：admin) |
