男的在做什么?用陌陌，约嘛。。所有的社交软件到最后就是约。女的在做什么?讨厌，讨厌...这么多人，讨厌，不停地拒绝。这就是两端用户的心理。

　　4、传染法。

　　第四个方法，传染法。意思就是我们产品的核心功能要打一些特定的用户群，千万不要在一个广泛的用户群去推广。而且这些特定的用户群，一定是有强关系在的。

　　比如秘密，秘密在14年4月份上线的时候，最核心的功能打得是办公室的用户群，公司用户群。

　　我们当时注册的时候他捆绑的和设定的主题完全是和公司有关的，公司是一个强关系。我们根本就不会关注陌生人的秘密，关心的程度低，我们最关心的是熟人的秘密。那段时间看到，各种互联网公司的内幕和爆料。比如，谁谁谁接了回扣，指名道姓，我们公司谁谁谁和谁有一腿，这种新闻，秘密大家都很关心，传播力都很强。有人会问，你是从哪里知道这些秘密的?是新出来的一个应用叫秘密，然后大家就开始去用了，就这样秘密积累了第一批种子期的大量用户。

　　传染法打得什么?打得是一个特定的用户群，一个很强的关系链。

　　但是一个产品的成功往往是多种方法的组合，当用户群定义清楚以后，多种方法进行组合去获取种子用户。很难说只通过一个方法就能得到大量种子用户。

　　种子期运营要注重留存而不是拉新

　　种子期运营，还有两个需要注意的地方。

　　第一点，运营目标一定要清晰。我们运营的重点在哪?在种子期运营的时候，一定不要想着希望短时间内吸引大量的用户群进来。那个不是我们最根本的目标，我们最根本的目标是什么?我们要验证产品的需求是否成立，我们要验证早期产品的核心功能是否得到用户的认可。我们要看进来的用户有多少能真正留下来，也就是要看用户的留存率。

　　所以在种子期运营的时候我们不要太着急，来100人和10000人在种子期没有太大区别。唯一的区别在哪?不管是运营来100人还是10000人，我们要看来的人是否愿意留下来。这才是关键。

　　第二点，在种子期运营的时候不要给用户激励。激励是什么?促销，便宜，补贴，积分，等等，都属于用户激励。任何激励都不要做。把用户邀请来，看他们是不是愿意在没有任何激励的情况下，正常地使用我们的产品。这一点同样很关键，在没有任何激励的情况下看用户会不会留下来，两端的用户是不是能够沉淀下。