统筹思维的运用或许没法彻底解决问题，但至少可以改善问题，让你变得更好。

　　说到统筹，我们不妨回想下自己每天早上上班的情况：需要在繁忙的人群中排队打卡进入办公区，到达工位后需要打开电脑，需要输入密码，需要安顿便携包，对了，还需要去打杯水喝。对于诸如此类的相关事件，你一般是怎么安排呢?稍加分析下，不妨看看下面的步骤：

　　排队时，提前拿出工牌，快轮到的时候，准备打卡

　　到达工位后，先开机，等待启动

　　同时安顿便携包，将桌面准备成工作状态

　　正好电脑进入输入密码界面，输入密码，等待电脑启动完全

　　起身打水，回来的时候，常用工作软件已启动完全

　　以上第一步，你通过简单的计划，提前准备，缩短了整体队伍的停留时长。假想一下，你若是在轮到自己的时候再到包里翻寻工牌，不仅让自己尴尬(保安哥哥会怀疑地盯着你)，还影响了后面排队的人，是不是很难堪，这一步体现的是规划串行事件，需要分析事件发展并计划应对;而后的一系列步骤里，你在不可缩减的电脑启动时间里，完成了其它事件(当然如果你的电脑启动飞快就另当别论了)，节省了个人时间，这体现的是规划并行事件，需要通过解析事件关系，对任务进行抽离分类。我们通常说的“业务模块化”、“任务拆解”、“资源配给”便是对这两种方式的综合应用。

　　在上班这个简单情景中体现的便是统筹思维的运用：通过合理精细的规划安排，提升个体或整体效率。这个整体既指团队整体，又指项目整体，包含产品未来的可见发展。

　　交互设计师作为整个产品开发流程中的上下游串联角色，在解决方案的设计、传达、执行中积极主动的进行设计统筹，能极大的提升整体工作效率，同时也能很好的训练并提升自己的设计思维。

　　设计需求统筹

　　我们知道，产品需求方案都会规划优先级，这其中一方面体现需求的整体和部分的关系，也制定了需求的当下安排和未来规划。设计师拿到需求方案，首先要做需求分析，这个分析分为两个步骤：需求的合理性分析、需求规划对设计的影响分析。既然需求有了优先级的划分，匹配到设计方案上自然也就有了扩展性的的要求，设计方案的扩展性大体可从深度和广度分为两个方面。

　　深度上需要考量设计关联，注意保持设计的延续性，合理选择设计形式并预留扩展空间，比如对一个列表的设计，当前数据量比较小，无需分页、无需各种排序筛选功能、无需批量操作，但在进行设计时则需要全盘考虑，尽量按全功能布局，以使当下和未来的关系简化成元素的加减关系。

　　广度上则需要做好模块化的页面布局规划、模块的通用性提炼和个性支持。比如首页各类推荐维度内容的附加;一致而又呈现丰富的各类专题模板等等。

　　当然，无论是从深度还是广度方面，在很多场景中设计方案的选择实际会复杂得多，往往难以兼顾，这就需要结合迭代周期进行统筹选择了，比如对个人主页的资料展示，从纯文字过渡到图文并茂，会有不同的展示形式和空间要求，如果这个过渡周期很长，那就要适当牺牲扩展性。

　　总之，设计方案需要能很好的应对需求规划，保持合理的灵活性，尽量符合完善型的渐进设计模式，而避免推倒重来。

　　用户行为统筹

　　用户行为统筹是在每一个流程中规划和引导用户。这就好比围棋博弈，每走一步都要思考对方的反应并规划后续对策。

　　比如我们设计一套登录流程，当用户反复输入都登录出错的时候，一般的处理是提示“账号密码错误”;进一步的提示是猜测为什么错误，比如是不是开启了键盘的“大写键”，是不是选错了账号;如果还是没解决，那就要引导进行密码找回的的流程了。

　　再如我们设计一套注册流程，如果注册需要提供的资料并非用户轻易可获得的，那就需要做好充分的提示，告知用户需要提前准备好，而在设计保障上则要提供好信息的分段保存机制。

　　以上两个例子归整起来看实际上是在处理用户“当前、之前、之后”的问题，即 用户当前要做什么(登录/注册)，过去的准备(登录信息有误/注册资料准别不足)，接下来该/会怎么做。其中“当前”是确定的，“之前”在我们或强或弱的记忆中，“之后”在我们或明或朦的期待中，都具有不确定性。而用户行为统筹就是要在不确定中寻找并解决可能性。

　　设计制作统筹