A 把这些券分给了周围的 B、C、D 等同学(A 会很乐意这么做，因为对 A 自己以及对 BCD 都是有益处的)， 张大爷引导了 A 做出了一个带来用户的行为。

　　带来了 B 、 C 、D 其他用户。

　　B 、 C 、D 又变成了 A 的角色。

　　大家看，只要我们掌握了复利这个思维，策划个活动是不是 So Easy ?

　　好了，到这里本篇差不多结束了，而且整个思维篇也要结束了，请大家再回顾一下，如何成为 一个运营大牛的运营四大思维：

　　从上至下思考，从下至上执行

　　运营立方体

　　面向对象

　　复利

　　掌握好以上四大思维，后面很多的事情都会事半功倍，非常容易理解， 这也是我最先出推出 《思维篇》的原因。

　　小结

　　随着复利这篇的结束，思维篇也结束了，接下来我们将进入运营的真正世界。 如果把 一个产品比作一棵树，做运营的就像一个花匠，做各种各样的事情来促使 这颗树的成长。 那么我们首先要看清我们这颗树的躯干， 而这个躯干 就是 我们要看清的 结构!