复利，是一切运营的终极武器，也是 所有运营人追求的终极目标。

　　任何一家公司也好，项目也好，它在发展过程当中都会出现各种各样的问题，这也是不可避免的。要去掩盖这些问题的最好的办法就是：快!急速的发展可以掩盖很多的问题。那如何才能发展的快，那就是本文引出的这个思维，也是本系列最后一个思维，也是本人认为思维篇中最重要的一个思维：复利。

　　首先，我们来看看两个大家非常熟悉的例子：

　　例子一：

　　传说西塔发明了国际象棋而使国王十分高兴，他决定要重赏西塔，西塔说：“我不要你的重赏，陛下，只要你在我的棋盘上赏一些麦子就行了。在棋盘的第 1 个格子里放 1 粒，在第 2个格子里放 2 粒，在第 3 个格子里放 4 粒，在第 4 个格子里放 8 粒，依此类推，以后每一个格子里放的麦粒数都是前一个格子里放的麦粒数的 2 倍，直到放满第 64 个格子就行了”。后面的结果大家都知道了，国王就算卖了整个国家都不够放。

　　例子二：

　　从这两个例子当中，大家应该可以看到复利的可怕威力。复利这个单词最早是来源于金融行业，它是指本金在约定的期限内获得利息后，将利息加入本金再计利息，逐期滚算到约定期末的本金之和。它的公式为：

　　其中，P 为 本金;i 为 利率;n 为 持有期限

　　大家可以想一想，复利这个思维中最核心的理念是什么?其实就两样：

　　本金可以产生利息 。

　　让 利息成为本金。

　　即 A 产生 B ，然后 B 又可以转化成 A 。周而复始。

　　同学们看明白了其中的奥秘了么? 是否看明白这个理念在运营中如何得到发挥，如果还不是非常清晰，那么我们来看几个问题：

　　产品可以产生内容，那么下一句是什么? 答：让内容变成产品;

　　内容可以产生用户，那么下一句是什么? 答：让用户可以产出内容;

　　内容可以产生活动， 那么下一句是什么? 答：让活动可以产生内容;

　　活动可以产生用户，那么下一句是什么? 答：让用户也可以产生活动;

　　渠道可以产生用户，那么下一句是什么? 答： 让 用户可以变成渠道;

　　用户可以产生行为，那么下一句是什么? 答：让行为可以带来用户;

　　行为可以产生效果，那么下一句是什么? 答：让效果可以带来行为;

　　运营可以产生数据，那么下一句是什么?答：让运营可以驱动数据。

　　大家心里面应该都有数了吧，我们现在来逐步分析分析以上的这些句子。

　　1 、 产品可以产生内容 ，让内容变成产品

　　大家可以留意一下，几乎 80%以上的成熟的互联网产品公司，都会有“发现”这个模块，这个模块里面放着各种各样的内容，如：行业的一些指南、攻略、视频、福利、问答、心得等等。而这家公司本身的产品并不是一个内容型产品，可能是电商型、工具型、社交型等等。所以在这里面，大家发现没有。 通过产品产生了内容，又通过内容来变成了产品的一部分。

　　2、 内容可以产生用户， 用户可以产出内容

　　这个大家都知道了，UGC(用户生成内容)就是以上这个套路，如文章类知乎、豆瓣等，小视频类快手、火山等。通过内容来吸引用户，再让用户来产生内容。所以纵观当前整个UGC 市场，其实都没有什么成熟的盈利模式出现，却还是不断遭到资本的追逐。为什么?因为资本追逐的， 是复利 。

　　3 、内容可以产生活动，活动可以产生内容

　　说到这个正好可以拿前几天发生的麦当劳“金拱门”事件来说一下了，麦当劳改名为金拱门，这原本是一个内容，随后却演变成了各种脑洞大开的网民朋友给知名品牌的取名大赛了，随后大家看到各种各样的门都出现了。也使得这次活动达到了非常好的广告宣传效果。大家看，好的活动是可以产出内容的。

　　4 、活动可以产生用户，用户也可以产生活动

　　这个大家也见的蛮多，比如学校举办某个诗朗诵大会，最后颁了几个奖给个人。等下一次大会的时候，上一次的几个得奖的用户，就变成了这一次的嘉宾作为了活动的一部分。是不是很常见? 我型我秀这个综艺节目大家都知道吧，是不是每一次都要让上一次的较热的几位老兄过来做个嘉宾啥的?恩，都是这个套路。

　　5 、渠道可以产生用户，用户可以变成渠道