一条的摄影师为一条生活馆的所有商品拍摄了符合其调性、风格一致的图片。一条目前还没有感到遇上强劲的对手。在中国，审美和商业还处在脱节的阶段，这给了创业公司成长机会。

　　徐沪生很少对外妥协，除非他先否定自己。创业之初外界对一条的方向不看好时，徐沪生没有抱着必能做大的决心。“内心坚持的东西不能丢了，大不了就做一家只有口碑好的小公司，活下去没问题。”他说，“当你太在意一定要做成时，就有可能在很多事情上妥协了。”

　　一条通过短视频告诉用户，原来生活可以过成这样。一条生活馆获客的额外成本几乎为零，仔细探究，它的营销手段与宜家颇有相似之处。

　　无印良品则给了徐沪生启示，如何将设计与生活相结合。获取目标用户，同时又不掉价，在徐沪生看来无印良品深谙此道，它对消费者心理有着深刻的洞察。

　　“中国设计和人文的力量还没有和资本结合好，很多领域才刚刚开始市场化。”徐沪生说。