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限于母语环境以及应试模式导向，让中国人学英语的市场痛点极大;英语是在线教育中唯一从5岁至30岁用户群“通吃”的品类。这让投资人争相看好青少年英语在线外教项目，按艾瑞咨询报告，2016年在线教育市场规模达到1560.2亿元，以目前20%的年增长率，预计到2019年将达到2692.6亿。 而目前的少儿在线英语平台之中，有一家上市公司(51Talk切入了K12市场)，两家独角兽明星公司(Tutorabc和VIPKID)，而在2017年9月份宣布获近亿元B轮融资的阿卡索又在近日再次获得近亿元B+轮融资，领投方为深创投，上一轮的IDG资本、广发信德等继续跟投，这是本土实力VC机构罕见的一致站队。加上51Talk市值跌至2.58亿美金，让其他各家均有冲击IPO实力的公司亦有“问鼎”之心，当前的真人外教平台出现了“多强并立”局面。 K12是所有在线教育中现金流最丰富的领域，但在线英语平台大多属于撮合型直播教学模式，根据不同地域进行粗放定价，市场进入服务模式同质化、价格竞争白热化阶段。要让“中国人流利说英语”的小目标还需要突破当前教育资源扎堆一线城市，如何保持服务品质前提下追求“规模效益”?如何在渠道下沉之中能够提升平台响应效率?全球服装零售巨头ZARA运营之道值得业内借鉴。 今年9月8日，一向低调的ZARA母公司 Inditex创始人阿曼西奥-奥特加(Amancio Ortega)因股票上涨个人财富一度超过比尔·盖茨成为新晋世界首富，引发媒体对ZARA模式热议，在电商的冲击之下，ZARA逆势在全球88个国家开设了6746家分店，并能维持较高的坪效和毛利，的确是服装界乃至零售界的奇迹。 与LV等奢侈品牌在时装周亮相后在全球找最好的代工厂生产，一款时装从设计、打版、制作成衣到进入专卖店，一般需要120天至半年左右。但ZARA每款时装生产周期仅需7天，并且ZARA一年能设计12000多种新款，传统的时装产品上市流程无法适应人们逐新的潮流，ZARA的“快时尚”打法可谓“狼入羊群”。 人们对服装款式核心诉求是“图新鲜”，而ZARA所做一切减少反应时间以防时装“过时”，而服装与在线英语平台共性之处均是为用户提供“个性化服务”，而英语教学产品根据不同人群需求的教学阶段、课程等级、考试体系、学习目标能够衍生出各种垂直品类，具体在真人外教1对1在线英语教学之中，不同老师采用不同教学方法以及教材内容讲解就是差异化服务。 ZARA成功的启示天底下没有小生意，只要小企业。服装业能出世界首富，而拥有巨大市场潜力的在线教育一定是掘金的高地。ZARA让普通人能更快更低成本享受到奢侈品的品质，而在线青少年外教平台与以往邀请私人外教上门服务相比已算相当实惠了。 尽管在消费升级之下，价格敏感型让位于价值敏感型，但价格始终是影响消者购买决策重要依据，一些标签化奢侈品尽管比ZARA单品的昂贵数倍，但ZARA在复购的“频次”更高，并能让用户“上瘾”，从而整体毛利率反而更高，可以说，ZARA奉行性价比打发才是消费升级之下的“收割机”。 当前，少儿在线英语平台既有走高溢价路线的VIPKID，以网上家长的分享为例，VIPKID的12单元套餐包含课程有私教课144节+绘本课48节，总课时为192节，费用为20480元;阿卡索所走的则是亲民路线，全年360节课的套餐，费用约6000元/年左右，不足前者的三分之一。据阿卡索创始人王志彬向i黑马透露，阿卡索虽在北上深广等城市成交额处于前列，而平台在非一线城市交易额占70%多，可见很多家长为孩子在网上请外教的学习方式已被广为接受。 在线英语平台要成为ZARA必须在供应链端足够强势 ZARA模式的性价比并非是把五星级品质直降至二星的价格获客，那并非可持续经营之道，ZARA的秘诀是把“模式做重、品牌做轻、速度做快”，这样才能最大限度降低成本，不妨举例说明： ZARA总部位于西班牙拉科鲁尼亚，而采购和生产由周边12个工厂负责，而刺绣和印染在周边400多个作坊完成，并在地下通道传送货物。 所有成衣在物流中心经过人工熨烫后不折叠，直接挂在货车及飞机上，达到专门店之后直接展上货架。 专卖店营业员拿着iPAD随时把客户需求输入在信息系统之中，总部有600多位设计师根据市场反馈信息设计流行款式。 (责任编辑：admin) |
