平时看到产品经理基本上写周计划、月计划和半年计划，但是依然在执行的过程中会遇到各种各样的坑，以至于所写的计划都处于“泡汤”之中。john每接手一个产品的时候都会做产品计划表和产品迭代图路径。并且也在有条不紊的进行中，接下来就一起聊聊产品规划的那些事。

　　一、市场调研产品

　　这个可能说的比较空洞，但是也是最重要的。当项目从0到1的路径中，老板关心的你作为这个项目的驱动者，怎么来做好这个产品。而不是在意某个界面和某个思路。所以通过市场调研，划分同类产品的特质和内容，以及这个市场的可操作性(可执行性)有多大。如何根本上来通过调研确定产品的第一步。

　　比如k12产品的市场及其人群划分：

　　那就知道你所面对的人群和面对的市场，从而知道你的产品应该从哪个方向去攻破市场。就更好的抓住用户群体。从而面对汇报上级，向领导说明怎么得出的方向，为什么可以这么做。

　　初步/成长期的产品：做好方向上的判断，也就是分析趋势上，避免走错方向

　　快速成长：突出产品路线图，指导迭代版本

　　稳定期：可以增加数据分析和优化方案，更多的用户分析和竞品分析

　　二、规划产品蓝图

　　整个项目分为几个模块，几个模块中会有哪些版块。对应的主要内容是什么。需要有一个大致的规划。

　　然后规划思考产品线：

　　从软件产品线和硬件产品线去规划思考，每个功能对应的是哪个端，如何做好整体的系统规划。以及如何去做MVP(最小可行性产品)。当然产品初期更多讲究的是“小步快跑，快速迭代”。

　　三、针对产品规划填充各端内容

　　比如C端：(值得注意的是，C端是展示端，如何针对展示端做服务用户的事情是主要去思考的点。)

　　总体来说明分为配置内容和展示内容两个方面去思考C端的主体内容。

　　比如B端：(针对B端，主要做好前端的管理和分类，以及后面版本迭代的分布情况，尤其是有涉及到支付和硬软件的SDK的处理尤其注意。)

　　admin端(首先要去思考的是整体，比如涉及到的CRM管理、数据平台的思考互通和搭建，整体的权限归类，电商产品涉及到的整体的订单和对应商家管理，都应该做一个整体的思考分类明晰)

　　关于里面的具体设计方案，每个功能怎么做。在这里就不再去赘述了。

　　四、产品路线图

　　产品路线图指的是你大致思考的发版本时间，做一个具体的规划。

　　每个阶段需要做什么，能够有一个比较明晰的内容去处理，才能更好的做好整体计划内容。

　　五、整体的需求管理

　　应该需要一个整体的需求分析和收录内容。才能更好的计划去有效的推动项目的进程。

　　以上大致是整体的产品规划的大致内容。内容虽然看着没有几页。但是整体的计划其实都是围绕用户和公司的战略来做整体的运营的。其中用户的整体爆发可以从几个阶段去分析和解读：

　　第一阶段是初步积累期，这个阶段，产品初步进入市场，是一个产品不断适应用户需求和体验而调整和磨合，最终形成一个较为成熟的产品的过程。

　　这个阶段的产品规划的原则就是快速度过这个阶段，以最快的速度到达爆发点。所以这个时候，产品规划就要时刻考虑什么产品，什么功能能够快速获取种子用户和核心用户(核心用户的获取有一个转化的过程，也就是如何快速将有效用户转化为核心用户)。因为种子用户和核心用户的数量决定了有效用户和活跃用户的增长速度。

　　第二个阶段是快速增长期，这个阶段，活跃用户及有效用户数量会快速增长，而核心用户也会快速增长。