开放的赵迎光?

　　韩都衣舍创始团队采取平均持股的股权架构，6个合伙人拥有数量相近的股权。如此一来，遇到问题究竟谁说了算呢?

　　韩衣都舍的解决方案是：快速沟通，相互尊重。他们有个QQ群，会在第一时间，对任何事情进行沟通。重大事项需要有三个以上的董事同意才能执行，接受记者采访就在此列。

　　韩都衣舍的食堂专门留出了一个房间，除了出差之外，六个合伙人每天都会在一起吃饭，半小时吃饭，一个半小时聊天，快速协商公司的大大小小事情。

　　赵迎光不强势，反而透露着些许守弱的气质。或许正是淳朴、忍让、宽容、谦和，让他成为了董事会必不可少的协调剂。

　　和其他淘宝原创品牌不同，赵迎光对职业经理人的需求并不强烈。因为从最初开始便按职业经理人要求创始团队，专业迥异的六个合伙人各自负责一块。

　　赵迎光习惯了放手，他把信任最大程度交给合作伙伴以及员工。韩都衣舍的品牌公关负责人陈新直白地说：“只要不会影响韩都衣舍的生命，他都愿意让员工尝试。”

　　赵迎光愿意支付试错成本，他的理由是，“不尝试又怎么知道呢?”

　　只要大方向是对的，赵迎光就让员工试错。根据事物的两面性，如果成功了，对公司自然是好事，如果失败了，员工得到了成长，何乐而不为呢?

　　赵迎光说自己“呆若木鸡”，不属于聪明人，他认为由弱至强是一个漫长的过程，等待是必须的。他以自己为标准选人，专门找那种可以自我燃烧的人，并愿意付出试错成本等待。

　　虽然赵迎光曾在派代论坛上公开表示要“过河拆桥”，但更多的只是表达一种态度，其实他更希望员工能跟着公司快速成长。事实上，离职率在韩都衣舍是一个极低的数字。

　　截至2010年12月，韩都衣舍一共进行过四次涉及全公司员工的规模较大的股权激励，让三分之一的员工持有了公司股份。这一想法和让合伙人尽可能平均持股一样，不仅提高了员工的积极性，而且让员工潜意识里有种责任感，有利于团队稳定。

　　关于爱和坚持

　　在外人看来，赵迎光是高调的。从2009年到2010年，他频繁参加各种论坛，分享各种电商中的道与术，俨然是一个交际达人。2010年11月他开始玩微博，聚集了65万粉丝，每条微博都有数百条转发。

　　2012年3月，赵迎光的微博中出现了这么一条：“今天被公司同事批评了，说俺是个爱显摆滴银……沉默几天，三省吾身。”

　　对于赵迎光的爱显摆，刘军光爽朗地笑了几声说：“董事会经常批判他，但也能理解。其实他显摆的都是韩都衣舍，把品牌当孩子，做父母的一般都爱显摆孩子。而且互联网有时的确需要高调，不然没人注意你。”

　　赵迎光无所谓物质，衣服、钱包、车都不是他在乎的东西。就连现在这辆车，都是被“逼”更换的。之前，赵迎光一直开着一辆起亚的千里马，小而且破，合伙人都对这辆车耿耿于怀。

　　2010年的一天，韩都衣舍刚起步没多久，资金并不充裕，需要向银行贷款，王科大约了济南当地银行的行长，让赵迎光前去一见。

　　见到赵迎光后，行长有些吃惊，他从“千里马”上下来，衬衫已经湿了大半，头发有些乱，王科大感觉有些尴尬。

　　每次谈到韩都衣舍，赵迎光总能滔滔不绝，妙语连珠，但一旦将话题抛向他自己，便显得嘴舌笨拙。

　　在生活中，赵迎光不爱交际，他习惯了办公室和家两点一线的生活。每晚七点半到九点半，是他陪妻子女儿的时间，他有时会默默地用手机拍下一段女儿的视频，供她长大以后回忆。

　　赵迎光告诉记者，他正在为他的女儿准备一份礼物。每到女儿的生日，他就组织全家人录一段视频，祝福女儿新婚快乐。

　　这是赵迎光为了现在才2岁的女儿未雨绸缪的准备。“可能是25年，可能要27年，这过程中，可能会有人离开，但我想等她结婚能感受到大家的祝福。”那一刻，他不自觉眼眶有些湿润。

　　说到这，他轻轻用指肚按了按眼角，笑着说：“自己都被自己感动了。”