企业家敢于冒险已经是商界文化中的老生常谈，我们原本也以为研究对象是终生热爱冒险的。比如维珍集团创始人理查德·布兰森爵士，他冒险家的身份同他企业家的身份一样出名，他无数次尝试驾驶热气球环球世界，不止一次坠毁，差点儿死掉。

　　尽管这种故事丰富多彩，但仅仅是例外。商业世界风云变幻，并非所有赌注都会成功。我们发现，对于亿万富翁这一群体，真正的风险并非尝试失败，而是错失良机。他们风险的承受能力并不比普通商人高。问题的关键不在于风险容忍度，而在于对待风险的态度。亿万富翁不会高估风险，也不会冒不合理的风险。

　　企业家更愿意冒险其实是个“假象”。《从掠夺者到偶像》一书提到，很多所谓的高风险交易应该描述为“不对称”交易才对，商业代表性人物知道某项资产或市场的价值，而他的竞争对手不知道。在某些情况下，他们还拥有其他一些资产，能够使一项收购变得更有价值。

　　5.合作力：完美的团队，互补的技能

　　人们谈及巨大成功时，普遍觉得成功人士都是单打独斗的天才，这种想法反而掩盖了好想法成为好生意的真实故事。我们的调查对象中，超过一半的亿万富翁创业时都以“高价值创造者+执行者”团队开始。一些有名的例子包括：

　　苹果公司的史蒂夫·乔布斯(高价值创造者)和工程师史蒂夫·沃兹尼亚克(执行者);

　　耐克的比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman高价值创造者)和菲尔·奈特(Phil Knight执行者);

　　Zara的创建者阿曼西奥·奥尔特加(Amancio Ortega高价值创造者)和他的第一任妻子罗萨莉亚·麦拉(Rosalia Mera执行者)

　　商业学者通过大量的20世纪90年代的实证研究发现，由合伙人创建的公司比那些独资企业主创建的公司要更成功。为何会出现这种现象?

　　我们很少有人是纯粹的高价值创造者和执行者，大多数人倾向于执行者一端，一部分原因是我们天生倾向于做执行者，另一部分原因是我们所处的环境认可、奖励执行，这就造成了“执行循环”：公司里的执行者会慢慢升到领导者地位，主导企业组织，然后提拔其他执行者，结果公司无法跳出执行者思维，无法从整体上考虑问题。

　　因此，“高价值创造者+执行者”建立起长期的合作伙伴关系，双方才能发挥最大优势，实现巨大价值。

　　结语：在失败的绝望中，不忘重新开始

　　毕加索一生画了数千幅画，但是只有少数几幅称得上是杰作。

　　很多亿万富翁的生意都经历过多年增长缓慢，产出乏力，甚至遭受彻底失败。大多数白手起家的亿万富翁只有在第二次、第三次或第四次创业后才能爆发。我们调查的样本中，94%的亿万富翁都创办或经营过不止一个企业。

　　即使有些亿万富翁年轻时就已经获得了亿万财富，似乎也要历经艰辛才能获得那些技能。很多亿万富翁是利用“等待时机”的空窗期，让自己对即将到来的机遇做好准备。

　　而且所有白手起家的亿万富翁都经历过惊心动魄的挫折，很多人碰上这些挫折后可能早就放弃了，但他们没有。

　　中国第一位女首富、玖龙纸业创始人张茵早些年因拒绝与竞争对手同流合污而受到黑道组织的威胁，而她一直维持良好信誉，并没有选择妥协;

　　达拉斯小牛队的老板、连续创业者马克·库班，他被秘书骗走公司全部现金流后，不得不重做他的第一笔大生意MicroSolutions;

　　1996年，68岁的石油巨头T.布恩·皮肯斯曾被自己花费数十年创立的美萨石油公司扫地出门。皮肯斯不缺钱，本可以享受退休生活，结果他带了5名员工和一张桌子成立了一家资本管理公司，现在80多岁依旧在工作。

　　这些故事绝非个案，很多白手起家的亿万富翁在做企业员工时工作都不稳定，其中25%的亿万富翁都曾被公司解雇或排挤出去过。

　　“没有什么能一直顺利，你总会碰到几次重大问题。事情最糟糕时，你就寻找积极的方面。”瑞联集团创始人史蒂芬·罗斯说。

　　皮肯斯很少纠结他经历过的低潮，而是更多考虑职业生涯中的收获，“有悲伤的日子、糟糕的日子、令人害怕的日子，但是那种日子会在回忆中慢慢淡去，最后你记住的永远会是那些好日子。”