除了押金之外，更可悲的是，那街上无人管理的单车又作何处理?创业失败了，那这些占据公共资源留下的单车，又会是谁来买单?不用怀疑，肯定是政府最后来擦屁股，不过最后擦屁股的，还是咱们纳税人。

　　“凡有的，还要加倍给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来”。

　　——《新约·马太福音》

　　在这一轮轮的QE当中，大水不仅仅漫过了二级市场，也席卷了一级市场，特别是在各自风投收益传说的影响下，一级市场的二级化，已经是这些年业界的共识，拥挤的一级资本迅速的收敛在明星项目上，密集高强度的资本投入，造就了部分公司规模快速扩张，估值大幅提高的现象，出现了“独角兽”现象。

　　“独角兽”公司的概念是在2013年11月被提出的，它源于硅谷风险投资机构KPCB的合伙人AileenLee的一篇文章——《欢迎加入独角兽俱乐部：从十亿级别公司身上学习创业》。独角兽的成长速度在资本的助推下前所未见。

　　然而，上帝的归上帝，撒旦的归撒旦，资本能改变企业的成长速度，但不能改变最基本的商业逻辑。

　　一、真实的世界

　　性感的伟大赛道改变不了。

　　大众创业、万众创新改变不了。

　　一轮又一轮的或虚或实融资改变不了。

　　不管抬头仰望那一片星空，都要低头看看脚下现代商业社会的最基本的逻辑：现金流。

　　没有预见可持续的经营性现金流的企业，不管多么看似多么庞大，倾倒也就只是顷刻之间，损益表和现金流量表是完全是两个概念，现金流不断，报表再怎么亏钱都可以稳住，所以，就不要再拿亚马逊来说事了，别人的现金流是强到没有朋友的...

　　至于不顾现金流，纯靠资本维持的案例多不胜数。

　　我想，也许最大的那个教训，现在国际友人孙宏斌掐大腿...

　　用兆驰股份顾伟的话来说就是：“商场有句话，宁可做杀头的生意，都不能做亏本的生意，因为根本不可能长久。不是我先知先觉，乐视我们后来就没做代工。我们做过一段时间觉得它有问题就停掉了，最终也没有任何损失。当时价格已经比成本还低了，烧钱的生意我是不做的，还是觉得不能长久。”

　　那些高喊着互联网思维的创业者们，肾上腺素飙升的时候，也还是要回头看看一些老大哥的教训和经验，现金流失是生命线，特别是经营性现金流，只要他转正了，你就不用天天走钢丝了。

　　既要抬头看天，也要低头看路，尊重常识，创业才走的远，走得稳。

　　也许是这些年一级市场的资本是在是来得太容易了，大部分创业者已经忘了这个根本性的铁律，用一轮轮的资本融资来麻醉自己，维系着庞大的驱壳，但是寒冬一至，大面积的僵尸化是完全可预见的事件。

　　这张拥挤的独角兽名单中，又有多少能走到二级市场呢?又有多少会在走向二级市场的途中变异成僵尸呢?即使上了，像GoPro、BlueApron、groupon这种，上了二级市场不也一样慢慢的变成僵尸?

　　都是有头有脸的独角兽，也不好妄议那些会异化，那些又会走上人生赢家的道路，只是最近的久未更新的“TOMsInsight”又展示了一些最新的洞察，看毕不经沉思，在资本之外的另一个寒冬还有多少?

　　如人饮水，冷暖自知，在创业路上狂奔的创业勇士，多低低头，看看路，算算账。

　　二、共享修罗场

　　历史，有时候就是容易简单的重复。

　　在这轮“共享经济”的大潮中，在资本的推动下，一个个看似光明的赛道上挤满了无数的创业者，古老的租赁业态，在互联网的加持下走出了“共享经济”的VC模式：

　　赛道发现，舆论点火，资本涌入，项目扎堆，补贴大战，兼并重组，杂交合成独角兽。

　　种种“共享经济”出了在互联网架构下的模式创新和需求发现，更重要的是在其中的金融创新：“押金”，以共享经济中最为疯狂的共享单车为例，其最重要的金融创新是：“押金”，这种古老的业态在互联网经济下，原本“资产-押金”一对一的模式，变成了“用户-押金”一对一的模式，在互联网的规模经济下，用户的押金池迅速的做大，在风投的融资支持下，押金作为对用户的融资性现金流，大大的加速了企业的融资速度，加速业务发展。