第二类：社交酬赏，人是一切社会关系的总和，所以名气，来自他人的认同，包括点赞数、评论数、转发数、粉丝数、内容浏览量等等，都属于社交酬赏。

　　第三类：情感酬赏，更多的是在公益上，比如说蚂蚁森林、寻找失联儿童等基于用户情感、尊重和自我实现等更高级别的欲望。

　　而双11天猫精灵的营销链路当中，用户所获得的酬赏显然属于第一类——权益酬赏。设计师在店铺首页查看活动资格的页面中，对超级会员增加了炫耀权益的入口，帮助高等级的会员将自己的个性化价值嘚瑟给身边的其他用户，并且利用截图、淘口令等方式打通分享路径，将内容分享给更多的用户。UED在分享链路当中的赋能为业务带来了更多的传播和转化效果。

　　线下场景设计方案

　　在双11线下体验馆的设计中，同样采用了全链路的设计思路，框架设计上将展馆切分为等候区、第一空间(讲解体验区)、第二空间(独立体验&购买咨询)、出口处的分享触发区等。

　　从用户等待的限流等候区就开始通过展馆外观、视频、宣传册等向用户心智进行影响，吸引眼球激发用户兴趣的同时提升等候的体验，在用户进入第一空间(讲解体验)后开始对产品进行一个全方位的认知，进入第二空间后进行独立的操作体验，有了线下这一可以与产品进行直接体验的过程，会使得线下的销售转化高于线上。最后在出口区域给与用户分享的行动酬赏，引导用户分享产品相关内容以获取小礼品，完成整个营销端的全链路。

　　UED对展馆用户的动线进行合理的规划，充分利用线下寸土寸金的空间，并且用组件化的设计思路将落地场景划分为品牌VI、物料和装修风格三个大类，配合视觉规范的输出来提升线下物料的统一性、复用率，降低成本，提升展示效果，并逐渐复用在未来所有天猫精灵线下体验的场景之中。

　　售后链路转化设计

　　最后，通过前面一些列的设计方案的产出，设计帮助业务在全链路的、全场景的商业节点中进行用户心智的透传，才能在双11期间将天猫精灵打造成了一个广泛的、深度的热点营销，在双11当天早上8点53分就完成了100万台的销售目标，但这并不代表我们的工作结束了，售罄之后，就是社群的主战场了，除了战绩宣传之外，UED还产出了售罄的情感化传播，走心的告知用户发货状态，同时帮助业务组织内容引导用户传播、晒单和使用，在售罄之后全方位的提升口碑传播效果，并帮助用户群从购买转化为使用。

　　设计价值总结

　　在用户权益类的营销玩法越来越普遍的今天，通过这次双11的实战，总结出了一套UED可复用的模板工具：用户权益全链路营销设计大图。

　　可复用到所有主打用户权益的营销活动中，设计师可根据这张大图赋能业务，打通商业节点，直接影响营销效果，帮助业务扩大传播、互动和销售的效果。

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