2011年10月5日，乔布斯去世。

　　这天下午，林凡看了一场电影，以Facebook创始人为原型的《社交网络》。看完电影，31岁的他下定决心，要做一个职场社交平台：像乔布斯一样，做一件有挑战的事，对这个世界多少产生一些影响。

　　2017年11月15日，林凡创办的“脉脉”完成C轮7500万美元融资。在这个中国最大的实名制职场社交平台上，已有数千万高净值用户完成注册，而每一个用户，都能据此获得超过10万人的潜在职场社交圈。

　　中国职场人相对封闭的社交世界，正因此而发生改变。

　　想认识马云?没问题!

　　林凡曾在脉脉上收到1000块的大红包。

　　发包人是个地铁广告销售，致谢的理由是：他过去一年一千多万的业绩，都是利用脉脉上的资源获得的。

　　方法并不复杂。每天通过脉脉观察行业动向，一个公司融资、招人、喜迁新居，都意味着发展良好、大有可为。而他则会寻找机会与这个公司的人建立联系，最终达成诉求关系。

　　类似的职场故事，每天都在脉脉发生。

　　“邻家铺子”的CEO孙邻家，曾在疯狂寻找投资时下载多个人脉软件。最后，他的手机上只留下脉脉。除了满足人脉需求，另一重要理由是，“这是唯一一个老板实时回复各种产品问题的APP”。

　　和孙邻家一样通过脉脉获得投资支持的，还有神创世纪的运营负责人夏惠东。发布融资需求后，因缺乏经费濒临梦碎的创业小团队，仅在一周之内就完成了融资。

　　前不久脉脉上线四周年，在“你与脉脉的故事”互动话题下，最有温度的回答来自一个叫马波的二手车质检员，除了毕业时通过脉脉找到工作，他还在关于催婚问题的讨论中，“一不小心”收获了一枚女朋友。

　　林凡也挺得意的。平常低调的他曾在动态里炫耀，仅仅用了两天时间，自己就在脉脉上招到了特靠谱的运营总监。另一个他最近常举的例子是，仅去年一年，就有1600多人通过脉脉的招聘功能进入腾讯。

　　挑工作、拓人脉、塑形象、开眼界、谈合作，这是林凡给脉脉归纳的五大核心价值，也是中国职场人“刚需”。

　　强烈的需求来自职场焦虑。经济转型期的中国职场竞争越发激烈，不断变换的市场环境，激发着个人对职业发展的诉求和自身进步的渴望。也正是这种诉求，让商业社会里人与人的连接显得尤为重要。

　　满足刚需的为什么是脉脉?在林凡看来，移动互联网时代，每个人的关系都沉淀在手机上，依靠数字化来实现。脉脉则通过算法，对数据进行分析和挖掘，去帮助人和人更好地连接。

　　关于人与人之间的连接法则，为人熟知的是“六度人脉理论”。但林凡和团队通过对中国特色职场进行分析，发现人和人之间的关系已变得更加紧致，“六度”可以精简到四，甚至是三。

　　“也就是说，排除极端情况的话，一个正常工作两三年的人，都可以通过四度人脉连接到中国的任何一个人，”林凡说，“你想认识马云、马化腾，没问题。”

　　脉脉的运行法则，是从五同关系(共同的朋友、同事、同行、同乡、同学)出发，衍生出全方位覆盖的职场社交圈。

　　“一个人五同关系打通，其人脉规模可比数十万人口的小城。”他说。

　　脉脉的世界中，城池林立而又彼此连通。

　　目前已有的数千万高净值职场用户中，除了来自金融贸易、IT互联网、文化传媒、医疗生物、政府法律、教育培训等领域的高层管理者和基层员工，还潜藏着包括万通控股董事长冯仑、新东方创始人徐小平、分众传媒CEO江南春、搜狗CEO王小川等在内的诸多业界大佬。

　　“机遇蓝海”一说，不言而喻。

　　比起躲炮弹，修好飞机更重要

　　脉脉上线于2013年10月23日。此前，是长达18个月“败绩累累”的探索。

　　这款职场社交产品最初并不被看好。

　　一方面，传统文化中，中国人的人脉是隐秘的、私人的、不愿共享的，只有熟人才值得信任，与陌生人在线交流则令人顾虑重重;

　　另一方面，此前十年间，模仿领英(LinkedIn，全球知名职场社交平台)的本土产品纷纷涌现，但大多水土不服，中途折戟。

　　更大的挑战是，脉脉上线仅两个月后，领英高调进入中国市场，并以铺天盖地的广告疯狂扩张，发展势头迅猛。

　　但林凡敏锐洞悉到，“拿来主义”并不适用。中美巨大的文化差异，会导致产品出发点和形态设计完全不同。

　　比如，美国人习惯将自己的资料公开在网络上，以获得更多职业发展机会;中国人则认为这样做缺乏安全感，需要运营和引导;

　　美国是生人社会，因此大家不排斥陌生人之间的交流;而中国还处于由熟人社会向生人社会的转型中，即使是要联系陌生人，也希望有朋友引荐;

　　美国人习惯使用邮件;而中国人则对站内信很不感冒，更倾向点对点直接沟通.......

　　含蓄、内敛的中国人，应该拥有什么样的职场社交平台?