摘要：问题就出在VR行业拿中等的产品想挣低端消费者的钱，又想让高端消费者向外界传递好的口碑。所以市场出现了：VR企业有好产品却赚不到钱的焦虑和消费者对目前VR体验不满的矛盾现象。

　　VR行业花已开，叶渐枯，果未落。15年的爆发，16年的沉沦，17年的砥砺前行，从资本的追捧到媒体的奚落，经过3年的打磨，VR行业留下了一批有自主意识的企业，默默擦拭着自家的产品，悄悄赚着高额的利润。风起前在行业内硬邦邦的企业，风落后绝大多数成了行业中响当当的引领者，而风口中那些逢场作戏，登台表演的企业，风停后，叶落归根，流落他处，又过起了卖艺的生活。

　　VR设备行业所经历的这段时期，不能算长但却给行业内外留下了深刻印象。我将从5个方面介绍VR设备行业的这三年。

　　一.裸泳者众，行业龙头初显

　　2014年，VR这股风在中国刮了起来。最先嗅到商机是长年从事游戏设备和5D，8D设备的一群老板。这群老板所在行业对转行vr有经验优势，握得先机的他们从各个方面开始做出尝试。VR设备的含金量远远大于抓娃娃机，摇摇车，变形机甲，5D，8D等设备的含金量，在成本上升相同的情况下，VR设备利润增幅远大于他们原生产设备的利润增幅。老板们在深入调研后，发现VR主要用来看全景视频和玩全景游戏，至于交互体验，内容质量已脱离他们的主营范围。VR头显和VR内容都是从零开始，但VR设备是有工业基础的。

　　对于游戏设备企业来说只需要一个好的头显和一些质量尚可的内容，就可标榜为VR企业。

　　15年初，3Glasses开始发售并附送游戏及影片。老板们知道机会来了，他们可以上场了。在摸索了小半年后，乐创率先以“第一现场”(蛋椅的原型)打开了市场，消费者坐在里面初次体验到vr，新的感觉领消费者尖叫，VR风口就此形成。

　　随之是其它公司的跟进，双人蛋椅的出现，三人蛋椅的出现，其它游戏设备正紧密的要和vr扯上关系。三人以上的蛋椅由于占地过大，座椅在悬浮的状态下摇动的幅度太小，导致体验感骤减，蛋椅款式就此定型，主流设备商不在生产三人以上的蛋椅。

　　15年只靠蛋椅撑着，转行过来的大多数老板恐怕要空手而归了，VR的风口怕是没有当初那么大。很快，多人能同时体验的产品出现，6人座平台，9人座平台。而这些平台的设计思路是由游戏厅的赛车得来，当然也免不了把游戏赛车改成VR赛车。购买全套方向盘，摇杆，脚踏板，赛车椅，配上VR头显，用上附送的游戏，VR赛车成型。而多人座平台是大家在各大展会，商场，体验馆见到的暗黑战车(卓远)，坦克(乐创)，VR Family(影动力)，星际飞船(乐客VR)等设备。

　　15年中，媒体对VR行业进行了轰炸式报道，VR头盔，VR内容，VR设备都涌入了太多“裸泳者”，但VR设备行业的“裸泳者”在16年VR退潮中，并没有出现媒体预期的“裸奔”现象。原因无它，体量在千万级别以下的VR设备企业，根本就没考虑要上岸，浪潮退去，它们也随之隐去。这类企业今天可以生产VR设备，明天又可以生产AR设备，后天就可以搞智能机器人。这类企业优于体量轻，资金链稳定，在17年初暂时退出VR行业。

　　到目前还活跃的vr设备企业，企业规模安员工数分三种类型，300-500人的全规模产研销一体型;70-150人产销一体，弱于研发型;10-30人产销一体型。分为三个梯队(以9D产品规模为基准点，结果仅做参考)

　　第一梯队：广州卓远虚拟现实科技有限公司(卓远);广州玖的数码科技有限公司(乐创)

　　第二梯队：北京身临其境文化股份有限公司(身临其境);北京乐客灵境科技有限公司(乐客VR);广东超级队长教育咨询有限公司(超队);东莞市富华智能科技有限公司(富华)

　　第三梯队：广州市影擎电子科技有限公司(影动力);广州全影汇信息科技有限公司(全影汇);深圳市精敏数字机器有限公司(精敏);广州思乐动漫科技有限公司(思乐VR)

　　二.百变的外观，不变的三缸

　　对于很多第一次体验VR设备的消费者，影片或游戏的画面及设备体感对其冲击力很大。当体验次数过多(10次以上)，会发现一些规律，大多数VR设备仅仅用于观影，少数产品有射击扶手，带有HTC VIVE头显类的产品才有交互。观影的体感往往是：晃动，全景视角，好点的设备会带有吹耳朵，推敲后背，震动臀部，吹手，扫动腿部等特效。当观影次数再多时，会发现影片雷同严重。